株柏煤礦“內外”兼修幫助企業過冬

針對市場經濟危機、煤炭市場持續疲軟，株柏煤礦兩項措施，幫助企業擺脫煤炭市場的“冬天”。

內修節支增效。在樹立過“緊日子”的思想上，大力壓縮非生產性開支，會議費、招待費、差旅費、辦公費等下降20%左右。安全生產方麵積極推行科技創新，針對煤層賦存不穩定的特點，科學規劃，精采細采、提高資源回收率。同時合理安排生產接續，減少巷道掘進量，因地製宜的調整支護參數，在滿足支護強度的基礎上節約支護材料，大力推廣新技術、新工藝，充分挖掘技術工作在控製成本和節支降耗中的潛力。強化材料管理，合理控製材料消耗。根據工作計劃變動，及時調整材料計劃，提高計劃的準確性。定期積極開展清倉查庫行動，全麵掌握庫存情況，盤活庫存物資，壓縮庫存材料儲備金占用。加強修舊利廢工作，抓好回收複用，節約不必要的支出。

外練提質增收。牢固樹立“煤質決定生存”的理念，從掘進、回采的源頭保質量。嚴禁煤矸混裝，掘進工作麵半煤岩巷道嚴格實行煤岩分裝分運；回采工作麵剔除煤炭中混藏的矸石。明確各單位在原煤生產、運輸、洗選過程中的管理責任及權力，健全完善煤質控製鏈條。同時，發揮經濟杠杆作用，製定獎罰標準，每月的煤炭產量和煤質完成情況與全礦幹部員工績效工資掛鉤，樹立了抓煤質就是抓效益的觀念。增強技術檢查項目，明確影響產品質量的關鍵環節，根據生產實際需要及時調整檢查重點，增加檢查次數，每天檢查次數在10次左右，並對各產煤工作麵進行取樣03manbetx ，及時通報各單位，變事後檢查為事前提醒和事中控製。