永不褪色的本質——記安徽淮北石台礦業綜采區區長管理行家 倪進鎖

　　永不褪色的本質——記安徽淮北石台礦業綜采區區長管理行家 倪進鎖

　　從炮采到綜采，從調度所再到綜采;從生產單位到機關科室，再到井下生產一線;從技術員到區長、調度所所長，再到區長。雖然工作方式改變了、職務改變了，但那顆一心為公、忠心向黨、任勞任怨、艱苦奮鬥的高尚品格卻沒有改變。多年來，他用自己那顆真誠的心，默默的奉獻在煤炭這塊沃土中，用自己勤勞、智慧、力量，成就自己的事業，出色的完成上級黨組織分配的生產任務。年年被礦評為“管理行家”，多次被集團公司評為安全生產先進個人，拔尖人才。他就是安徽淮北石台礦業綜采區區長倪進鎖。

　　1985年，從北京煤校畢業的他，分到石台礦采煤三區任技術員，從此，他與煤礦接下了不結之緣。擔任技術員期間，他堅持原則，勇於實踐，工作踏實，追求完美。每一個措施的製定，他都要經過實地觀察，反複斟酌，仔細推敲。從施工過程、現場管理、注意事項等每一個環節，每一個步驟，都認真細致的編製，做到精益求精。由於他做事謹慎，態度認真，工作勤懇，不久，他就被提拔為副區長、區長。而這一幹，就是30多年。30多年來，他把自己的青春和汗水，智慧和力量，都奉獻給了煤礦這塊田地。30多年來，他一直從事井下生產一線工作，從無任何怨言，用實際行動踐行著一名共產黨員忠於黨、忠於企業的錚錚誓言。

　　2008年，在擔任高普一區區長期間，他把一個散亂差(工資亂、工分亂，職工思想不統一，上訪多、泡工傷多、請假多、幹雜活多，出力人少，管理差，勞動分配不均，紀律渙散)的單位，打造成了全礦的標杆單位，被形象的比喻為“救火隊長”。2009年，他被任命為綜采二區區長，麵對一個02manbetx.com 單位，工作麵條件差，產量虧損，職工思想不穩定的困境。他沒有抱怨，沒有妥協、退讓，欣然接過了這副沉重的重擔。為迅速改變這種內外困擾的境況，他提出了“一個月改變、二個月提高、三個月突破”的設想，大刀闊斧的進行改革。根據生產實際，采取層級管理製度和月度績效考核的辦法，開展了一係列卓有成效的工作，使該區迅速從處處挨打，月月受罰的境地中擺脫了出來。2010年4月，受黨委的委派，他由綜采二區調到調度所任所長。雖然脫離了生產單位，但他一心為公，腳踏實地的工作作風卻沒有變。在調度所，他依然把做好本職工作放在第一位，每天堅持下井，認真做好井下的工作調度，從不搞特殊化，深受礦領導的好評。

　　2011年9月，他再次被分到綜采區擔任區長。而這次的任命，對他來說是一副沉重的擔子，一種嚴竣的考驗，更是一種神聖的使命。3313大傾角工作麵，集團公司的一個試點采區，工作麵傾角大、壓力大、湧水量大、煤層軟、頂底板軟、設備重、職工技術生疏。無論是采場上的客觀條件，還是人員技術上的主觀條件，都存在著嚴重的不足。麵對上級的重托，組織的信任，更是為了那顆永遠忠於黨的紅心，永遠為黨旗增光彩的高貴品質。他沒有抱怨，沒有氣餒，而是義無返顧的接受了任務。臨危受命的他，從進入綜采區那天，就迅速轉變了觀念，端正了態度，投入到了緊張的工作中。

　　大傾角工作麵，支架歪斜是大忌，一旦支架歪斜，就意味著工作陷入癱瘓，寸步難行。可他接手的恰恰就是這份棘手的工作，而且比想象中的還要糟糕。支架歪斜幾乎成一直角，上下兩架爬架，大車上竄嚴重，煤壁片幫嚴重，工作徹底的陷入到癱瘓的境地。麵對這種困境，他不急不燥，穩紮穩打。首先，對工作麵的情況認真進行03manbetx ，製定有針對性的措施。其次，廣泛征集班組管理人員、職工的意見和建議，廣納賢言，集眾人之智，對好的意見和建議積極進行采納，並在工作中進行試驗，實施。再次，他及時與公司協商，對片幫處及時注射馬麗散固化煤壁，從掘進區抽調人員對片幫處進行人工超前做窯管理，以控製住煤壁和頂板。為了使支架能盡快的走向正常。他把辦公室搬到了井下現場，每天連續下井，吃住在現場，撇鉤延點，與職工並肩作戰，同呼吸，共克時艱。他根據班組職工提出的單體支柱配合扶斜千斤頂、鏈條、連接環的方法，經過認真進行組織實施，推廣應用，有效破解了支架歪斜扶正的難題。經過半年多的不懈努力，使該區支架逐步走向了正常，並突破了月度進尺18米的成績，受到了公司領導的高度讚揚。從他擔任區長以來，3313大傾角工作麵，在工作麵困難條件下，保持了月度進尺超額完成生產，安全上無工傷02manbetx.com 的最好成績，為集團公司在大傾角工作麵下，使用綜采機械化采煤方法，積累了寶貴的經驗，受到集團公司領導的充分肯定，2012年度，被公司授予“六好區隊”榮譽。

　　曾獲集團公司“黨員標兵”、“優秀管理人才”、礦“管理行家”、“十佳公仆”等榮譽稱號。

　　姓名：廖礦