聚隆公司為管理成本“減肥瘦身“

聚隆公司為管理成本“減肥瘦身“

本網特約記者：鄭靜

山東能源肥礦集團菏澤聚隆公司，突出為管理成本“減肥瘦身”，查找管理中的“短板”，打響了“節支降本”攻堅戰。

公司成立了“節支降本”工作領導小組，下設“節支降本”工作考核辦公室，確保安全生產、工程質量的前提下，通過優化工藝設計、施工過程管控、物資招標采購過程控製，綜合降低投資成本3000萬元；各科室進一步將“節支降本”工作細化、量化，把責任落實到人，把目標落實到位；加強倉庫管理，降低儲備資金；加強辦公費、會務費、招待費及差旅費等四項可控費用管理，做到各項費用每月一統計，每月一考核，日清日結，確保比年初指標降低10%；車輛外出時，嚴格派車製度，能並車的並車，減少跑空車、跑人情車情況,定期檢修保養車輛，降低維修換件概率。公車私用被嚴格禁止，管理人員在執行公務或非公務期間不得駕駛本單位或外單位公用車輛。公司幹部出差、開會和機關部室用車，盡量拚坐車輛，避免單人單車。

這個公司在“節支降本”方麵，突出了全麵預算（風險）管理，通過03manbetx 公司在建設過程中存在的“節支降本”的意識不足的問題，從增強幹部員工的危機意識、憂患意識、生存意識和發展意識入手，引導幹部員工從思想上牢固樹立員工過緊日子、苦日子的思想，以開展“找差距、抓整改、促提升”活動為主線，通過自查自糾，前後對照，增強了幹部員工抵禦“寒冬”的信心和決心。

公司規定，減少不必要的會議，少開會、開短會，精簡會議流程，能合並的會議盡量合並，上會的內容要提前做好協調溝通，提高決策能力。文件、簡報沒有實質內容、可發可不發的一律不發，實際意義不大、工作布置性不強、不需要轉發的文件一律不印發，確需轉發印發的文件控製好抄送、抄報單位，減少印發份數。提倡無紙化辦公，公司內部的文件，一律以電子版形式發送。在辦公用品的領用方麵，堅持以舊換新，杜絕重複領用。公司還從各種接待工作入手，嚴禁用公款搞相互走訪、送禮、宴請等拜年活動；控製接待及標準，公務接待一律簡化程序，不安排歡迎、接送，不張貼懸掛歡迎標語橫幅，接待會場一律不擺放花草、水果、香煙，期間一律吃自助餐或工作餐。

（鄭靜）