董礦分公司 “剛性班計劃”考核降本增效

　　董礦分公司 “剛性班計劃”考核降本增效

　　為了充分發揮班組長及班組成員的主觀能動性，強化職工服務意識，最大限度提升班組效能，日前，董礦分公司在各采掘區隊實行了“剛性班計劃”考核製度。

　　一是全礦班組實行三級考核。在班組一級，建立作業計劃專用檔案，各采掘區隊根據公司月度生產計劃會安排，研究製定本隊的班作業計劃，作業計劃必須報送分管生產副總審批後報調度室備案，各班組將班組任務細化到人，對每個人任務完成情況進行量化考核;在隊一級，由調度室統一建立生產計劃專用台賬，實行任務日考核製度，采掘區隊在每班調度會上做班計劃任務彙報，調度室對每班生產情況進行考核並做好記錄，各采掘區隊班組內任務完成作為每班次工資結算方案予以公布;在礦一級，由精細化管理考核領導小組對采掘區隊各班組任務完成情況實行綜合一體化考核，當日任務完成情況作為工資結算依據進行下達。

　　二是嚴格考核，形成了強力的推進機製。為紮實推進“剛性班計劃”考核製度，董礦分公司加強了組織領導，設立了專門機構進行考核，明確了各級人員職責。根據班組質量驗收員、安全員、材料員、環衛員、考勤員的綜合考核保證任務完成質量，當班生產完成情況按照每班抽查和每旬收尺情況進行考核，對當班任務未完成的對該隊黨政正職進行處罰，實行每周督導、按月考核、嚴格獎懲、定期通報，形成了礦黨政統一領導，各單位負責人親自抓，各科室協調配合、齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的領導體製和工作機製，為“剛性班計劃”考核有序開展提供了有力的組織保證。

　　“剛性班計劃”考核製度推行以來，區隊各班組工作效率和工作質量明顯提升，職工“三違”和不規範行為得到有效遏製，職工工作積極性和班組凝聚力進一步增強。

　　董礦分公司 曉芳