臨礦集團王樓煤礦對十類薄弱人員進行“過濾式”管理

臨礦集團王樓煤礦把安全薄弱人員的排查與幫教作為礦井安全生產的關鍵環節，從源頭上杜絕人的不安全行為，堅持天天、班班“過濾式”篩選薄弱人物，做到超前排查、超前預防、超前教育，確保安全生產順利進行。

該礦為把日常安全管理重心落到實處，在強調幹部跟班、值班和安全責任意識的同時，還要求全礦各基層區隊的領導幹部和班組長，嚴查“兩頭忙的‘疲勞人’；缺乏安全知識的‘新工人’；思想波動大的‘情緒人’；性格簡單精暴、安全意識淡薄的‘魯莽人’；不安心本職工作的‘跳槽人’；麻痹大意、馬虎湊合的‘麻痹人’；不服管理、工作不固定、幹幾天就走的‘過路人’；貪圖安逸、遊手好閑的‘混世人’；破壞安全設施、損公肥私的‘勢力人’；掙錢不要命的‘經濟人’”這十類薄弱人員，采取“望、聞、問、聽”等方式，通過與職工談心、聊家常，聽其言，觀其色，察其行，從多側麵深度了解個人主觀意識和存在的隱蔽性不安全隱患，對照“十種薄弱人員”的表現，嚴格排查。對排查出的異常人員通過學習01manbetx 、看警示片、算經濟賬、談心體會等方式進行安全教育，並真情關心、解決其工作生活中的實際困難，使其安心工作，杜絕生產過程中的不安全行為，確保礦井安全生產。