張亞莉：金牌隊長宋榮光
“大家請看，在我右手邊是點柱標識，請大家抬頭向上看，上麵是錨索標識，請大家用手裏的礦燈照一下，是不是很整齊？目前，我們迎頭所有的點柱、錨索等關鍵工程，實行掛牌管理。這樣，不僅讓人感覺整齊劃一，還有利於工程的終身管理。”在聽到中煤集團大屯公司孔莊煤礦掘進九隊隊長宋榮光的介紹後，公司安監局長丁仁剛滿意的點點頭，並安排隨行的記者一定要把這些亮點拍下來，做好宣傳和推廣。這是在孔莊煤礦召開的大屯公司“精細化管理、無塵化建設現場推進會”上的一幕。在剛剛過去的2012年裏，宋榮光帶領掘進九隊收獲了許多令人豔羨的累累碩果。自2012年5月份起至年底，連續在礦質量標準化月度考核中獨占鼇頭，公司精細化管理煤巷掘進隊半年度評比兩次獲取第二名，刷新了孔莊煤礦的曆史記錄。孔莊煤礦首次進行“金牌管理者”評選，他是二者之一。同時，他還被大屯公司和礦評為“勞動模範”。為此筆者對宋榮光進行了專訪。
而立之年挑重擔
帥氣的宋榮光，剛過而立之年，是全礦最年輕的掘進隊長。2012年4月20日，受礦黨政領導重托，宋榮光接任掘進九隊主管隊長。剛接手的掘進九隊，猶如一盤散沙，給安全生產帶來較大隱患。宋榮光意識到：當務之急首先要排除職工心理的陰影，充分調動起全隊幹群的士氣。他重新組建隊伍，健全班子成員，虛心聽取骨幹人員的意見，充分發揮集體的智慧和力量，對重點職工進行家訪，使他們摒棄了蠻幹、僥幸的思想，更加深了對安全生產重大意義的認識。
思想通了，帶領大家走精細化、無塵化建設之路才能是出路。在當時作業的I68煤小塊段，宋榮光利用自己在中國礦業大學的理論知識和多年當主管技術員的豐富經驗，在礦5月份開展安全質量標準化月度評比檢查活動中，取得了煤巷掘進係統標準化第一名的好成績。礦給予人均300元的獎勵，礦領導還召集其它隊召開現場會，學習他們的優秀經驗。品嚐到標準化甜果的職工，幹勁也上來了。宋榮光絲毫也不敢放鬆，他征求區隊領導班子的意見後，建立健全了掘進九隊各項規章製度，並傳達到每一位職工。技術員和安全、生產、機電等副隊長，各負其責，每天的生產任務完成、質量監督、隱患排查等情況，上牆公布，按照公開、公正、公平的原則，獎優罰劣。有問題的堅決跟蹤整改，後來大家習慣了，樹立起“要做就做精品工程”的意識，堅決不做返工工程。宋榮光說，那時基本上就是吃住在礦上，跑現場、跟班，嚴格按標準要求，很少回家。
精細化創造效益
“精細化、無塵化建設，不僅沒有影響我們進尺，每月提前完成進尺任務。”宋榮光說，“煤炭形勢不好，我們在生產過程中進行了許多小改革小發明，發揮了很大的作用。”自上任以來，以“節能減排、修舊利廢”活動為契機，將材料費落實到每一名職工身上，能用小材料絕不毀大材料、能修舊複用絕不領新的、能自己製作的絕不外委加工。自從實行精細化運作後，單位材料大家管，人人肩上有指標，如零活班人員每次在卸完材料後都會對車皮內容易漏掉的小鐵托、錨杆絲帽、樹脂膠等小材料進行一次檢查，並歸攏至料場碼放整齊。
2012年9月初，在礦開展的“職工技術創新成果”活動中，宋榮光帶領區隊技術員、電鉗工對巷道內設施的改進進行了調研，及時上報了《新型高壓電纜接線盒吊掛鉤的設計》和《煤巷專用激光架的設計安裝》。通過區隊現場的實際應用，大大提高了安裝速度和材料的利用率，杜絕了失爆現象的發生，確保了巷道頂板的質量標準化。。僅激光架的設計安裝一項，按全礦煤巷平均每月進尺600米計算，每年就節省材料及人工費共計14000元。
安全是最大福利
如何解決現場標準化存在隱患的問題？如何不斷提高工作麵的安全與質量標準化工作，做到精益求精？宋榮光每天帶著這兩個思考入井跟班，查找生產過程中質量標準化工作存在的問題和各種不利因素。上井後，組織區隊管理人員召開“現場質量標準化工作會議”，集思廣益，跟蹤落實。宋榮光發現，生產班組在割完一排後，沒有細致地檢查就收拾工具準備下一排的施工，使得當班的質量標準化存有漏檢的現象，在下一班接班驗收時，問題就會暴露出來。他要求班組長在組織支護後，必須安排專人再認真的檢查一遍，對存在的數據不達標現象不處理就不能開工，跟班副隊長緊盯迎頭，確保幹一排合格一排，對不能嚴格執行的現場管理人員一律停班。
在施工的7432溜子道，宋榮光帶領區隊骨幹改造“固定式捕塵網”和“移動式捕塵網”，大大降低了巷道內的浮煤，為職工提供了一個安全舒適的工作環境。施工現場落實“嚴把毫米關”的理念，井下巷道內電纜的吊掛、風水管路的安裝、軌道的鋪設、點柱的設置、風筒的吊掛等整齊劃一，符合上線管理的標準，實現了動態達標。（張亞莉）
