峰煤焦化公司煉焦二車間四級對標促管理提升

2013年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司煉焦二車間積極推進精細化管理，嚴格落實對標工作，通過製定區域互查聯查機製，形成了四級對標體係，促進了車間管理水平的提升。

該車間以實用性為導向，以促進工作為目標，針對車間規模大、崗位多、難管理的特點，在車間內部形成了區域對標、工段對標、班組對標、崗位對標的四級對標體係。該車間進行區域對標，根據生產特點將車間劃分為三個區域，每個區域指定一名主管主任為責任人，每周由各區域責任人帶隊開展一次安全隱患、勞動紀律、環境衛生大聯查。在區域內進行工段對標，在產焦、調火、熱修等工段開展看誰任務完成好、看誰安全生產好、看誰環境衛生好的“三好”競賽。在工段內實行班組對標，各班組比出勤、比安全、比產量、比環境。在班組內實行崗位對標，各崗位比“雙述”、比技能、比安全、比環境，通過對標選優評選出了交換機、推焦車等10個精品崗位。

通過責任到人、目標明確的四級對標體係，該車間將優秀崗位推出班組，優秀班組推出工段，優秀工段推出區域，優秀區域推出車間，從而提升了車間與外部對標的實力。