東坡礦“五個一”總領全年戰略目標

　　東坡礦“五個一”總領全年戰略目標

　　新一年，東坡礦科學謀劃發展思路，用“五個一”總領全年戰略目標。

堅定一個目標：持續實現安全、穩定“雙零”目標。礦黨政領導、中層幹部聚集會議室，深入討論安全、質量、效益的邏輯關係，決定進一步突顯4：3：3(安全4、質量3、效益3)的結構工資，狠算安全經濟帳。新年的第一個周三，將召開“三會”占用的檢查挪後，黨政領導帶領督察組下井排查隱患，跑遍係統、頭麵，重點排查不安全人，鎖定隱患排查、整改，對5個單位、8名違章職工進行了處罰。周五，突擊展開“零點行動”，深入做好安全教育工作，為奪取“雙零”目標快速行動。

突出一個主題：強化增收、降本、增效經營管控。以外爭政策創效益、內抓管理增效益為主線，樹立“大成本”、“大審計”、“大協作”理念，強力推行全麵預算管理，深入開展節能減排、節資降耗、技術革新等活動，全方位開展增盈提效工作。圍繞增收、降本、增效的討論會上，僅動力科針對物資、設備管控的部分，修改意見就達70餘條，集中體現出該礦新年狠抓經營管控、增收降本的經營方針。尤其提出，把機關科室工資與安全、質量、生產績效相掛鉤，工資待遇向髒、險、苦、累的一線傾斜。

貫穿一個主線：抓現場、精細管理為內容的主線。緊盯現場管理，鎖定跟班幹部、班組長、安檢員重點。嚴格執行幹部跟班一班三彙報製度、班組長“三三整理”製度。尤其加大安檢員的權利，在全礦首次推行安全隱患停產整頓工作票製度，賦予安檢員“尚方寶劍”，一票叫停隱患。同時，把精細管理貫穿安全、生產、經營等各項工作，大力推行全員雙述、科技創新、五小改革等技改措施，最大限度提升礦井安全生產能力。

實現一個保證：狠抓工作落實，提高執行力。“目標任務再明確、措施再具體、製度再健全，不狠抓落實，不撲下身子真抓實幹就不會見成效!”。三會中，礦長郭全營在03manbetx 今年麵臨的形勢任務後，明確提出“抓落實、抓執行”的製度保證。基於此，該礦開辟文化大講堂，重點突出對全員執行力的係統培訓，預計課程總量將達到27課次，通過執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，提升團隊戰鬥力。培訓過程突出用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能，全麵理清執行的關鍵問題：結果、責任、法則，建立正確的執行心態和執行理念。最終實現迎難而上，破解製約指標進步、效益提升的難題;克服惰性，開拓創新，在實踐中解決問題的新思路、新辦法，使全礦在困難中開拓前行。

達到一個效果：提高企業軟實力。針對今年的煤炭發展形勢，在學習貫徹公司三會精神的同時，該礦把2013年確定為“軟實力”提升年。以“一體多元、彰顯個性、和而不同、共存共榮”為指導，企業文化建設按照“量力而行盡力而為”的原則，在企業文化的精、細方麵，升級人本工程方麵下足功夫。長期開設“粉紅礦井的邀約——東坡礦文化大講堂”，不斷推出亮點，推進重點，以“東坡文化”創建“文化東坡”，以“文化東坡”靚麗“東坡文化”，努力跨入公司企業文化建設示範單位行列，積極創建集團公司安全質量標準化先進礦井，爭取成為集團公司安全文化示範礦或全國煤炭工業企業文化示範礦。從而，以特色企業文化陶冶人，實現以文化育人、文化興企的目的。(王金芝 劉偉)