市場化打破副隊長“大鍋飯”

　　市場化打破副隊長“大鍋飯”

　　2月5日，山東能源淄礦集團唐口煤業準備隊工資原始記錄單上，分別為“早、中、夜”三班跟班副隊長分別填了帳，並按照當班工作量計算了當天工分，這是該公司全麵推行內部市場化的一個縮影。

　　隨著唐口煤業內部市場化的逐步推進，區隊跟班隊長的工資收入也納入了內部市場考核範疇，他們打破了原副隊長享受隊長平均工資的0.8倍標準的慣例，采取依據當班人均工資的1.2倍的比例進行核算。準備隊報賬員賈振寶通過記錄單對比，中班跟班隊長燕濤當日工分為146分，比夜班跟班多46分。中班班長孔凡誌道出了其中玄機：“我們班比夜班多運輸並安裝了1節支架，又多整改了4處陰陽路，人均工資高了38分。”

　　準備隊為副隊長計分的做法在公司各區隊已全部推行。實行考核以後，副隊長作為煤礦的中層管理人員，其市場化觀念正悄然深入，向施工工序摳時間提效率成了一種普遍的做法。近期，該公司普掘二隊跟班隊長人人下井都要攜帶一個鼓囊囊的工具包，並戲稱之為“百寶囊”。普掘二隊跟班隊長任寶兵說：“一些能現場維修的設備故障，班中自行修複省去了到維修房來回運送的時間，就能多出點工作量。”

　　2月6日早班，筆者隨任寶兵進入3308皮帶順，任寶兵沿路對2處脫落的皮帶三連滑進行複位，並對1處超高H架調平。這種做法搶了皮帶維修工的“鏡頭”。職工王現軍說：“這樣省去巡檢皮帶的時間，能為提前延皮帶贏得半小時時間。”到達迎頭，現場錨杆拉力計壓力表損壞，任寶兵變戲法似的從包裏掏出工具、壓力表等物更換，之後並為拉力計作了注油保養。

　　公司綜掘二隊則在提升職工操作技能上發力。2月6日，在3307軌道順槽，跟班隊長張濤在迎頭組織生產時，重點盯靠工程質量。他尤其注重兩名轉崗支護工的操作情況。眼看職工李寶燦要往錨杆眼裏安裝錨固劑，張濤一步跨上前，搶下錨固劑，並對錨杆眼再次吹淨，才讓李寶燦裝訂錨杆。這給小李上了生動一課，他說：“張隊教我注意質量，如果這顆錨杆定不牢，就會浪費班裏近100塊錢材料費，今後我會加倍注意。”該隊實施跟班隊長糾正職工正確施工的辦法，實現了工程進度的“彎道超越”，僅元月份該隊就節約支護材料費近5萬元。

　　“內部市場化經濟機製把區隊幹部的經濟利益，與本單位的經濟效益連在一起，讓區隊幹部細算賬目，鼓足幹勁，從區隊管理層麵達到降本增效的目的。”該公司市場化辦公室主任王立安說。(王啟申、亓正國)

　　作者：王啟申、亓正國