冀中能源峰峰集團萬年礦精細管理降成本

冀中能源峰峰集團萬年礦精細管理降成本

本網訊(張保平)冀中能源峰峰集團萬年礦把精細化管理貫穿於降低成本、提高效益的各個環節，縱橫管控,健全製度，狠抓落實，降本增效。

　　該礦實施了安全成本“雙否決”製度,把成本提到重要議事日程,完不成成本指標的單位領導隻開基本工資,強製性降本增效。他們還建立了全麵預算管理責任體係和“四縱四橫”成本管理控製模式，材料、用工、電費、製修費、其它費用等各項指標嚴格網上運行，發揮管控作用。該礦製定了《對標管理工作實施方案》，成立了對標工作領導小組，建立了對標指標體係。該礦以材料管理為重點，強化過程控製，從物資到貨驗收—領料審批—現場使用—回收—修舊—複用—交舊，形成了嚴密的閉環管理係統。狠抓現場材料管理，對流動設備、大型材料、坑代用品、可回收的其它材料實行“保值管理、帶值移交”，從根本上解決了材料現場丟失、埋壓現象。每月組織六次材料檢查，實行百分考核、評優評差。同時，加強材料回收複用，修舊利廢和自製加工，在物價上漲、礦井消耗大的環境下，總成本控製在計劃之內。