元寶山露天礦綜合盈利能力提升企業經濟效益凸顯
元寶山露天礦綜合盈利能力提升企業經濟效益凸顯
元寶山露天礦始終堅持“內外兼修”的經營理念，在依靠擴大產能、提升煤質、細化品種，提高盈利能力的同時，不斷挖掘內部增效潛力空間，努力尋求新的經濟增長點，通過“兩條腿走路”，經濟效益逐年大幅攀升。2012年產量突破千萬噸,利潤實現公司下達指標.
在煤炭市場形勢瞬息萬變的情況下，製定適銷對路的銷售策略，牢牢把住煤炭市場的脈搏，實現了煤炭銷售和效益的雙贏。特別是進入今年以來，由於受采場征地、煤炭地質條件變化等影響，煤質嚴重下降，3300卡以下的煤占全年銷量的66%，給銷售工作，特別是利潤方麵帶來較大衝擊。麵對這種形勢，該礦年初製定了一係列應對政策，本著“靠電煤保總量，靠品種煤增效益”的總體原則，采取了“三增一降”、“雙增雙減”等具體措施，提出了“選百萬噸優質煤，創億元效益”的目標，在保持煤炭銷售強勢增長的同時，實現了經濟效益的最大化。
科技創新增效明顯。以技術的進步帶動經濟增長是企業實現內涵增效的重要手段。堅持科技興礦戰略，大力實施科技攻關項目，從而優化生產布局，改進設備效能，提高生產效率。幾年來，大量的科技創新成果源源不斷地轉化為生產力，有力地促進了生產的同時，也創造了良好的經濟效益。如實施的“縮短孔間微差時間，延長排間微差時間，采用對向引爆”的新爆破技術工藝，每年節省爆破成本377萬元。創新了含水四係砂礫層“環形排水逆向推進”剝離工藝，不但解決了困擾企業多年的生產難題，而且每年節省采裝費80多萬元。元露800萬噸擴能改造建議被國電集團評為2010年度優秀合理化建設獎。
節能減排成效顯著。堅持在大型用電設施、設備中實施“躲峰填穀”的節電措施，根據電價峰段與穀段的實際差價，調整連續工藝係統人員、設備作業時間，規定每天上午峰段時兩台輪鬥挖掘機停止剝離作業，進行強製檢修、保養；下午平段時連續工藝係統在保證出煤生產正常進行的情況下，動用一台進行剝離作業；在夜間穀段時連續工藝係統進行滿負荷運轉。通過設備的躲峰運行，每年節約電費超過百萬元。
建立健全班組三級核算製度，加強基礎管理，細化考核指標，有效控製跑、冒、滴、漏現象發生。在基層班組中廣泛開展小改小革，修舊利廢等活動，使生產成本大大降低。
