元寶山露天礦精細化管理體係促企業迅猛發展

元寶山露天礦精細化管理體係促企業迅猛發展

元寶山露天礦不斷探求適應企業快速發展的管理模式和機製，企業的管理製度得到不斷完善和改進。

該礦建立起了完整的精細化管理體係，進一步健全管理製度，製定完善了《科級幹部日常考核辦法》等管理辦法，使幹部的考核由年度考核、月度考核細化到日常考核。從明確各單位工作職責、規範會議管理、強化會議落實入手，狠抓製度的落實，使全礦各項工作的開展都本著事前有目標，製定推進計劃，對計劃執行有監督、有考核，實現目標有總結的思路規範運行。逐步實現由粗放型向精細化型、由隨意型向規範型、由生產型向生產經營型的轉變，使企業內部管理的每一個細小環節得到切實強化，全礦初步形成了“事事有人管，人人都管事”的工作格局。

在生產組織方麵，全麵推行計劃管理。對各項工作目標進行細化和分解，在執行上形成了日、周、季、月、年計劃環環相扣、目標層層分解的格局。強化生產與技術的緊密結合，重點抓生產計劃的兌現率；強化設備“三率”考核，重點抓生產中斷影響的降低；強化采場專項整治，重點抓生產工作與質量標準化工作的同步推進。保證了企業產能迅速提升的同時，生產組織始終在有條不紊中進行。本著生產服從、服務於銷售的原則，製定了煤質穩定管理辦法、選采管理辦法等一係列行之有效的製度，強化生產考核，細化責任落實，通過強有力的生產組織，保證了“三增一降”等銷售策略的順利實施。

在安全生產方麵，全麵落實國電集團及平莊煤業的安全管理理念，不斷總結、提煉企業多年來在安全生產方麵形成的經驗和教訓，創造性地推出了安全生產長效機製，使安全工作變得係統化、科學化，並逐漸形成具有元露特色的企業安全文化。圍繞長效機製，實施了手指口述、員工安全指數評估等四項係統工程，使企業的安全基礎更加牢固。通過日常的“查隱患、查‘三違’、查達標”工作，規範了員工的安全行為，使質量標準化工作貫穿於生產的每一個環節。嚴格落實領導幹部跟班作業製度，強化安全責任落實，形成了安全工作黨政工團齊抓共管的局麵。幾年來，安全生產始終保持平穩態勢，質量標準化工作始終保持行業一級標準。

在經營管理方麵，樹立“質量是企業的生命”的經營理念。做到誠實守信，質級相符，精心打造元露煤品牌，在用戶中建立起良好的口碑，使用戶同企業保持利益共享，從而拓展收入空間，實現效益最大化。在成本管理上，堅持用“數字”說話，積極完善成本預測、控製、03manbetx 、考核機製。深化班組核算工作，把住成本控製的源頭。在物資供應管理上，嚴格控製材料消耗，重點做好物資計劃的管理工作，把好材料審批關，嚴格按定額和限額雙向控製，對材料配件的消耗考核到班組、設備，減少跑冒滴漏現象，做到嚴格考核，真正兌現獎罰。在財務管理上，正確處理經營管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心的財務管理關係，按照內控體係的要求，按章辦事，精細管理，嚴格遵守會簽製度,對各項費用支出合理安排、量入為出。在資金的投放上嚴格授權審批製度，維護財經紀律的嚴肅性。在專項資金工程管理上，在維簡、延深、安全費用、折舊、大修理等項目的工程中，嚴格按計劃規模和預算進行投入和資金投放。杜絕計劃外工程，最大限度地壓縮投入成本。