元寶山露天礦完善激勵競爭機製 促進企業和諧發展

元寶山露天礦完善激勵競爭機製 促進企業和諧發展

元寶山露天礦始終堅持以人為本的治企理念，大力營造和諧企業氛圍，不斷引入激勵競爭機製，著力鍛造一支致力於為企業發展建功立業的幹部員工隊伍。

在幹部隊伍建設上，建立了科學規範的中層管理人員選拔任用機製，進一步完善了幹部考核任用退出機製。在過去幹部隊伍梯次管理基礎上，今年進一步建立健全了幹部日常考核體係，製定出台了幹部日常考核管理辦法，使中層幹部由年末定性考核變為日常定量考核，幹部的執行力得到明顯增強。明確了選人用人標準，提出了“五選拔、三限製、三淘汰”的選人用人原則，開展了”五講五增強”活動,營造出風清氣正的用人環境。

在員工隊伍建設上，麵對企業產能不斷擴大帶來的人才短缺的現實，製定出台了有利於鼓勵人才成長、留住人才的具體措施。一是立足自身，完善選人用人機製，堅持從基層優秀班組長中選拔幹部，繼續完善後備人才及中層幹部考核晉級管理辦法，建立後備人才管理長效機製。二是積極搭建平台，為員工提供競爭的機會。通過公開招聘、競爭上崗等方式，拓寬了員工成長的渠道。三是做好人才引進工作，通過高校畢業生招聘、成熟技工引進、重點工程技校定向招生等方式，廣納賢才。三年來，陸續有30多名大學畢業生、4名碩士研究生應聘到企業工作，結束了企業多年來沒有高端人才進入的曆史，為企業的持續發展注入了新的力量。

在員工中大力倡導“元露是我們共同的家，我們要依靠這個家來生存，這個家需要我們共同來建設”的理念，不斷增強企業凝聚力和向心力。全礦呈現出幹事創業的濃厚氛圍，呈現出員工的精神麵貌和工作熱情高漲，團隊精神和協作意識明顯增強的局麵，樹立了良好的企業形象。