元寶山露天礦科學製定戰略目標 推動企業長足發展
元寶山露天礦科學製定戰略目標 推動企業長足發展
元寶山露天礦全麵落實科學發展觀，緊跟國電集團及平莊煤業的戰略發展腳步，製定企業的戰略目標及中長期發展規劃。針對製約企業發展的征地困難、人才短缺、員工觀念滯後等突出問題，科學製定策略，著力破解企業發展難題，摸索出了適合企業發展的管理模式和管理機製。
領導班子精誠團結、率先垂範，嚴格執行黨的民主集中製原則，堅持“三重一大”決策製度，凡是礦內改革的重大決策，長遠發展的重大事項，都堅持集體決策、分工負責，即體現礦長負責製，又發揮黨委政治核心作用，保證企業在科學健康發展的道路上高歌猛進。
2010年7月，國電集團副總經理高嵩到元露視察工作時，提出了元露擴能1500萬噸的初步構想，同年，平莊煤業正式決策確定了元露1500萬噸擴能項目。至此，元寶山露天礦迎來了新一輪跨越發展機遇，企業發展再次提速。繼2008年首次實現擴能800萬噸目標後，2012年產能突破了千萬噸.
1500萬噸擴能建設項目由英金河改河工程、3號排土線工程、選煤廠改擴建工程、2#輸煤線工程、原生產係統升級改造工程等五大工程構成，於2010年下半年全麵啟動。為解決好生產與建設的關係，實現同步發展.礦新一屆領導班子未雨綢繆，在落實好企業近期工作目標的同時，通盤考慮今、明兩年麵臨的征地困難、現有可采儲量有限，地質條件發生巨變，煤質嚴重下降等諸多不利因素，確定了把握節奏，持續發展的中長期目標。本著邊生產、邊建設的原則，有序推進擴能項目工程，確保擴能目標如期實現。
在公司的大力支持下，對大型設備逐步進行更新，使設備整體效率有了大幅提高；重新啟動了科技興礦戰略，鼓勵技術人員進行科技創新，使企業在開采工藝、技術領域等方麵始終保持領先優勢；通過員工培訓、開展技術比武活動等方式，促進員工整體素質的提升；積極引進高端技術人才，為企業補充新鮮血液，通過以上舉措，為企業的擴能發展積蓄了足夠的能量，提供了堅實的物質基礎和智力支撐。
本著“引領、傳承、融合、創新”的原則，礦黨委以創先爭優活動為契機，努力實現煤電文化的有機融合。製定了企業文化外顯文化設置實施方案，印發了國電文化理念手冊，完成了外顯文化的設置。通過加大國電企業文化宣貫力度，增強了員工的企業認同感和歸屬感。
