零庫存 零距離 零浪費 任樓礦物資管理超市化顯活力

隨著精細化管理工作地深入推進，內部市場化建設工作需要尋求新的突破。任樓礦積極推行物資全麵超市化管理，全部物資實行集中存放，利用先進的網絡信息和條形碼技術，對物資的流通實行超市化管理，動態監控，及時結算，做到了盤活物資、共享資源、降低成本，從簡化發料流程，減少審批手續入手，減少了生產班隊許多不必要的冤枉路，為生產贏得了時間。

任樓礦既是產煤大戶，也是耗材大戶。如何管理好材料，控製好成本，提高材料利用率，降低庫存成本？ 該礦走出了物資集中超市化管理之路，將全部物資集中在井口超市，一二線單位集中從井口超市刷卡領用物資，刷卡後，領用信息自動進入礦核算係統記錄入賬，月底由礦經營管理部門統計各單位材料消耗情況。

全麵收繳二級庫，實現了一二線單位物資儲備零庫存。以往該礦一二線單位原有二級庫房16個，庫存儲備各類物資，不僅占用各類庫房1400多平方米，造成了不必要的人力、物力、財力浪費，也使得部分物資從物資供應部門領取，卻實際上積壓在各單位，資源無法共享，利用率低下。時間長了還會由於機型更換或保管不當造成毀損、報廢，造成浪費。對此，該礦對二級庫房全部收繳，全礦儲備物資由900多萬元下降為500多萬元，使生產物資管理更加集中規範，實現了資源共享，減少了積壓浪費，降低了職工帶料勞動強度，提高了服務生產、保障生產的水平。

發揮井口超市作用，物資供應零距離服務一線單位。在清理收繳了全礦各單位二級庫房後，該礦拓展了原井口超市業務範疇，井口超市儲備常用物資，實現分類管理，所有物資均實行條形碼管理，一線單位日常領取物資隻要直接到井口超市刷卡，井口超市人員對條形碼掃描後即可領取，且實行24小時零距離服務，隨到隨領。此外，為方便一線單位，開展了材料代儲代保管業務，包括代為保管井下回收可以複用和已領取暫時未用物資。

材料計劃、領用、核算全過程管理，實現材料領用零浪費。目前，全礦實現了月度材料預算指標下達、月度材料需求計劃網上申報與審批、刷卡領料以及自動掃描入庫、出庫、盤存、記賬和統計、考核、03manbetx 材料消耗情況的一體化管理。各單位月度材料消耗情況，在超市管理人員作賬務處理後，由內部市場化管理係統自動生成物資收發存報表，反映礦及各單位物資消耗情況。這樣以來，各單位可隨時查尋成本信息，有利於控製消耗，節約用材。礦經營和物資供應部門可根據物資消耗情況及時統計物資消耗軌跡，03manbetx 投入規律，為物資儲備提供科學依據，減少不必要的物資儲備。（秦品陽）