攀煤大寶頂礦全盤掃描新一年安全工作

　　攀煤大寶頂礦全盤掃描新一年安全工作

　　本報訊(謝文峰報道)為切實抓好2013年安全工作，近日，攀煤大寶頂礦定措施、強管理、深挖內潛，確保全年安全工作目標的實現。

　　2013年，該礦以黨的“十八大”精神為指導，牢固樹立“由零開始，向零奮鬥”的安全工作理念，堅持以人為本，落實安全責任，強化過程管控，突出專項整治，規範基礎管理，營造安全氛圍，全盤掃描新一年安全工作，促進全礦安全工作持續穩定好轉。

　　一是強化安全理念，加強組織領導。全礦幹部職工要深刻認識和牢固樹立安全就是政治、安全就是效益、安全就是穩定的觀念。從思想上擺正安全工作位置，把安全工作的認識落實到行動上，把安全管理製度貫穿到安全生產全過程，突出安全擺位，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係，真正做到隻有安全才能生產。

　　二是強化現場管理，落實安全責任。加強安全包保責任製度，落實安全管理責任。加大隱患排查整治力度，實行跟蹤複查、檔案登記、責任追究等管理程序。重點抓好時段安全管理，嚴格執行節假日、雙休日隊幹跟班製度，加強四點班、零點班的巡查活動。對重點工程項目的安全管理，確保重點工程項目施工保質、按期、安全完成，同時抓好零星工程現場作業管理。

　　三是突出管理重點，強化專項整治。加強“一通三防”管理，樹立“瓦斯超限、煤塵超標就是02manbetx.com ”的理念。加大瓦斯治理投入，提高礦井防災抗災能力。加強礦井防治水管理，完善礦井防治水管理製度和礦井防治水技術保障體係。加強重點采、掘頭麵和特殊時段的頂板監管，抓好礦壓觀測及頂板離層儀監測工作。加強機電運輸管理，減少無計劃停電，消滅井下電氣失爆。杜絕“扒、蹬、跳”等嚴重違章現象。

　　四是完善管理製度，夯實安全基礎。加強安全教育培訓製度，開展特殊工種培訓、全員培訓、專業培訓、員工上崗資格培訓工作。推廣應用“白國周班組管理法”。深入開展“五好”班組、“六好”區隊建設活動。完善班前會程序，創新班前會模式。執行安全質量標準化評估和采掘工作麵小班安全質量評估，促進工作麵動態達標。嚴格以風定產，加強通風係統的安全管理，抓好高瓦斯頭麵專項措施的落實和各采掘頭麵的通風瓦斯管理及消防塵工作。

　　五是嚴格考核機製，嚴肅責任追究。完善各項責任考核辦法，堅持安全與效益、安全與業績、安全與個人收入掛鉤。嚴肅02manbetx.com 追查，嚴格責任追究，出台安全獎懲辦法。執行全員安全自保互保責任製，安全問責和安全約談製度。

　　六是依靠科技進步，提高防範能力。深入作業現場了解安全生產情況，掌握礦井安全生產信息，加大礦井安全信息網絡投入。 完善應急救援製度，組織災害防治應急演練。加快“六大”係統建設進度，強化應急救援隊伍素質訓練，提高應急救援能力。

　　七是關心職工健康，築牢安全防線。完善職業衛生防治及職業病防治管理辦法，加強工傷及職業病防治管理。對危害作業場所進行監測和評定，完善消、防、降、減塵裝備控製粉塵的濃度措施。加強勞動用品的采購、發放等工作。同時該礦還製定了《大寶頂煤礦2013年各單位輕傷指標分解明細》、《大寶頂煤礦2013年各采掘頭麵安全包保明細》、《大寶頂煤礦2013年各係統業務保安明細》等措施。

　　在新的一年裏，該礦充分發揮黨、政、工、團齊抓共管的作用，認真開展好“黨員雙無”、群監員、青安崗員監督檢查等活動。發揮女工、礦嫂的柔情和熱情，開展“三違”人員及家屬看望受傷住院職工活動，開展“談安全知心話”為主題幫教活動。提高職工安全意識，構築第二道安全防線，為全礦安全工作奠定堅實的基礎而貢獻力量。

　　攀煤大寶頂礦宣傳部

　　2013-2-14