神寧煤化工甲醇廠空分車間打好“六張牌”助力首季開門紅
新年伊始，甲醇廠空分車間以積極貫徹落實四級工作會議精神為指導，瞄準安全“零”目標，科學部署，規範管理，引領員工全力打好安全“六張牌”助力首季開門紅，為完成全年各項生產目標奠定基礎。
打好“素質提升”牌。該車間充分利用班前會、副班和中夜班培訓，搭建學習平台，結合生產開展技能培訓和討論，切實提高班組員工的理論知識和業務技能水平，使班組員工充分發揮聰明才智和創新意識，充分調動員工學理論、學業務的積極性。
打好“作風轉變”牌。領導幹部切實轉變工作作風，深入現場、靠前指揮，堅持每月深入聯係班組，利用副班交流、個別談心等形式，全麵參與班組安全生產、職工穩定等工作，引導班組長抓好班組整體工作；堅持每天認真觀察設備運行參數、檢查工藝紀律，及時了解和處理生產中出現的問題，切實加強安全生產管理。
打好“現場監管”牌。建立工會群監網員、團支部青監崗員協管安全的立體安全監管體係，充分發揮群監員、青監崗員的安全監督檢查作用，對身邊發生的“三違”及時製止，對發現的隱患及時彙報和處理，把02manbetx.com
隱患消滅在萌芽之中，確保安全監管到位，預防各類02manbetx.com
發生。
打好 “隱患整治”牌。深入細致開展隱患排查工作，對界區內重點部位進行車間管理人員、班組長與操作工“三位一體”的交叉法進行逐一檢查，對發現的隱患逐項逐條製定整改措施，明確整改時間，落實整改責任，確保隱患整改到位，對未完成整改或整改不到位的隱患嚴格考核，嚴肅追究相關人員責任。
打好“責任落實”牌。落實車間職能人員及各班班組長崗位職責，多方協同共同擔責，采取以點帶麵、全麵推進、整體提高的措施辦法，規範職工作業行為，引導職工上標準崗、幹標準活，使工作認真、積極、主動成為每個人的自覺行動，為推動安全生產打牢思想基礎。
打好“安全教育”牌。采取典型02manbetx.com
案例03manbetx
、簽訂安全承諾書等安全教育形式，抓好員工的教育培訓，充分利用多種途徑，堅持員工安全培訓教育，有力地推動了職工教育培訓工作再上台階，也使現場管理工作得到強化。
