神南檸條塔公司精細管理確保安全質量標準化上水平

神南檸條塔公司精細管理確保安全質量標準化上水平

新年伊始，神南檸條塔公司認真貫徹落實集團公司“六個文件”和上級安全工作會議精神，以強化安全基礎管理為重點，明確目標，落實責任，強力推進全員、全方位、全過程的精細化管理，確保礦井安全質量標準化工作上水平。

一是按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”原則，從嚴落實各級領導幹部安全生產責任製，將安全管理責任分解到每一個崗位、每一個員工，使安全責任橫向到邊，縱向到底。實行個人安全風險積分製與風險抵押相結合的激勵機製，將安全風險積分納入個人誠信銀行，嚴格考核兌現獎罰。深入開展全員“雙述”活動，不斷拓展崗位描述內容，定期舉辦“雙述”標杆挑戰賽，促進全員崗位達標。始終把“一通三防”、防治水和頂板管理等作為安全重點工作，從嚴落實責任，加大現場監督檢查力度，消除各類隱患。

二是以精細化管理為手段，編製崗位作業指導書，完善崗位作業標準，開展崗位達標活動，加強員工操作技能和流程培訓，實現崗位作業標準化。突出抓好安全風險評估，做好事前安全評估和事後安全評價工作，創造安全生產環境，做到“人、機、環”的最佳匹配。

三是修訂《專業化隊伍安全管理辦法》，明確雙方安全責任，配齊安全監督管理人員，切實加大對專業化施工隊伍的安全監督檢查。同時，從人員定位、虹膜考勤、入井檢查、持證上崗、“三違”及隱患排查治理、考核結算入手，切實做好專業化施工隊伍日常安全管理工作。

四是加大工程質量精品化建設力度，借鑒兄弟單位安全質量標準化管理先進經驗，製定精品采掘工作麵、精品硐室、精品機房、精品線路的驗收標準，進一步完善安全質量標準化實施細則，不斷量化細化考核標準，抓好檢查驗收考核，推進質量標準化建設水平不斷提高。

（丁倫義）