神寧甲醇廠原料車間開展“一激、二比、三落實”促進自主管理活動

神寧甲醇廠原料車間開展“一激、二比、三落實”促進自主管理活動

（通訊員：馬芳）近日，甲醇廠原料車間積極開展“一激、二比、三落實”活動，強化自主管理工作。

“一激”是激發職工自主管理的積極性。該車間進一步完善了自主管理措施，利用班前會、談心、案例講解、好文章共享等形式，潛移默化地改變職工的缺點和陋習，培養職工的責任意識、寬容意識和快樂意識。

“二比”是比工作態度，比工作進步。針對職工中存在等、靠、要消極思想，工作鬆懈被動，強調客觀、推托責任的實際，倡導積極的工作態度，培養職工不畏苦、髒、累，團結協作，勇挑重擔的精神。本著“尊重人、激勵人”的原則，在班組設立班前禮儀“你進步、我同享”點評台，表揚取得進步的職工，增強職工的自主管理、自我提高意識，定期評選出自主班組、自律個人。

“三落實”是車間領導、班組、個人三級責任的落實。落實好自主管理的監督責任，製定完善精細化標準、規範“五型績效”考核細則，明確職工、班組的職責，搭建好推進“五型績效一體化信息管理平台”的有效實施；班組落實好自主管理的檢查考核責任，合理、科學安排、分解好個人的工作任務，加強檢查、考核，結果作為工資結算的依據，並在班前會上進行點評；個人落實好自主管理的執行達標責任，全力以赴完成份內的工作和任務。

該車間通過開展“一激、二比、三落實”活動，調動了職工自覺完成任務的積極性，促進了各項工作的順利開展。