神寧甲醇原料車間創新班組建設：以班為家——打造班組親情文化
（通訊員：康宏亮）基層班組建設，目前已成為大型企事業單位日益關注的重點工作之一。21世紀是一個知識的時代，有人說，知識管理是高層管理的職責所在，代表著企業最核心的創新技術和知識成果，基層對於強化企業的知識管理起不了多大作用。事實卻並非如此，基層作為企業大廈的根基，同時也是企業發展的活力之源，企業的文化萌芽於基層，企業的發展使命也根植於基層。來自基層組織的一切創新、改善、問題反饋等等都會轉化為企業寶貴的知識資源。因此，我神寧集團公司將基層班組建設提升到了前所未有的戰略高度。知識管理的理念開始遍地開花，以神寧甲醇廠“五型五星”班組創建為代表的班組建設穩步推進，健康發展。
作為一名甲醇廠原料車間運行班組的一名班組長，如何打造一支執行到位、攻堅克難、戰鬥力強的現代班組是我一直以來思索的問題。如今大多數員工都是80後90後為主，都有著極強的個性，以前的班組管理模式已經與之不相適應，要搞好基層班組建設，班組文化是其內核。如何塑造班組成員的核心凝聚力和團結一致、整齊劃一的團隊精神？如何激活班組成員的積極能動性、創造力，使其敬業愛崗，擁有持久工作激情？就是班組文化！文化是隱形的競爭力，是彙聚人心、激活潛能的最強大力量！具體到每個班組而言，文化是一種和諧、團結的組織氛圍，潛移默化中規範和改善人的行為、思想。通過兩年的摸索，實踐證明以班為家——塑造班組親情文化是現代班組建設的必由之路。以真情帶動人，以親情感化人，以嚴格透明的管理製度規範人已經是現代班組管理的法寶。
在2010年7月15日中班，我班組一名剛入廠兩個月的員工行色匆匆的跑到我麵前說“班長，我想請兩天假”。我問到“發生什麼事兒了？要請假！”他答道“我爸生病住院了，是突發性腦梗塞”。說完之後就已經泣不成聲了，對於一個剛剛二十歲的獨身子來說這無疑是個晴天霹靂，無論任何也無法承受如此大的打擊，作為班長我安慰道“你先不要著急，家裏就你一個孩子，不要讓家裏人看到你這樣而再為你擔心，你趕快回家，有什麼事需要我們幫助的你給我們打電話，我們解決不了的還有車間呢，路上注意安全。”第二天我把情況給大家說明了一下，班組工會小組長立即說道“我們在一個班組，是他的哥哥姐姐，他需要幫助的時候我們應該盡力幫幫他”。說完後大家自發的你兩百我三百自發的開始籌款，當天把籌到的款送到了他家裏，自這件事之後，這名員工在工作中更加積極主動，認真學習，通過兩年的鍛煉，現在已經成長為一名優秀的員工，在隱患排查中多次發現重大隱患，避免了02manbetx.com 的發生。
當然，一個好的班組也離不開嚴謹的製度和透明規範的管理。推進卓有成效的班組建設，施行透明化的管理是有力保障之一，本班組結合車間實際工作情況與車間領導、員工逐條商榷製定了嚴格的考勤製度、獎懲製度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.在日常的考核當中換位思考，做到公正無私，就事說事，當天的考核當天解決，員工不理解的時候耐心溝通說明，從而約束了規範了員工行為！.
兩年的班組長經曆讓我深刻的體會到班組就是一個大家庭，在工作中嚴格要求、按章辦事，獎罰分明，重視員工情緒，因人而異、深入細致地做好思想工作。在生活中對待員工像自己的兄弟姐妹一樣團結友愛、互幫互助，逐步營造出以班為家的班組親情文化。隻有充滿親情，班組才能充滿勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，班組員工才能充分發揮主觀能動性和生產積極性，才能培養出員工集體榮譽感和主人翁意識。
凝聚班組力量，創建和諧班組，打造團隊精神，向親情班組奮鬥是我帶領班組所共同追求的目標， 在以後的工作中我勢必以此為己任，不斷摸索前進，為實現目標而努力奮鬥。
、
