新維煤業推行安全精細管理信息化建設

　　新維煤業推行安全精細管理信息化建設

　　近日，筆者從新維煤業公司安全監察部獲悉，為健全礦井建設安全管理體係，打造新維公司“科技興安”的管理氛圍，促使企業步入正規化、現代化管理，提高安全生產效率，實現安全發展、創新發展，新維煤業開始著手推行安全精細管理信息化建設。

　　據了解，為推行安全精細管理信息化建設，該公司派專人隨芙蓉公司考察團先後到達竹公司小河嘴、斌郎煤礦，廣能公司李子埡、龍門峽煤礦等兄弟單位進行考察，學習了他們的先進經驗和成功做法，通過外出考察取經，班子領導一致認為，推行安全精細管理信息化建設，勢在必行。為了順利推進此項工作，該公司成立了安全精細管理信息化建設工作領導小組並由總經理親自擔任組長，同時落實專人負責。此項工作共分四個階段進行：第一階段是成立機構、落實人員明確職責與分工，製定工作進度計劃和目標。第二階段是確定工種與崗位數量按照01manbetx 01manbetx 和崗位責任製的相應要求，製定崗位工作標準與崗位工作考核標準。第三階段是宣傳、培訓，督促全體職工學習掌握，以點帶麵推行試運行，具備條件後導入計算機平台。第四階段是形成基本完善的安全精細化管理製度和運行體係，全麵實施，真正實現“信息考核的全麵化、隱患管理的閉合化、數據統計的自動化、圖表03manbetx 的清晰化”。

　　目前此項工作正在進一步實施之中。

　　作者姓名：馮彬林