臨礦集團軍城煤礦：創新自主管理 鑄就優強區隊

山東能源臨礦集團軍城煤礦以“管理提升年”活動為契機，將管理創新作為提升區隊管理水平的重要手段，積極探索基層生產區隊自主管理的新思路、新途徑和新方法，全力鑄就優強區隊。

依靠製度創新抓規範。各工區從加強自身建設入手，在礦井既有規章製度的基礎上，製定符合自身實際的製度，重點抓好製度的落實，使工區工作做到有章可依、有規可循。另外健全完善班組長現場負責製，增強班組長的現場指揮權和決策權，全麵負責組織職工學習及每班重要工作的安排。

依靠手段創新抓現場。從精細化管理入手，以召開質量標準化現場會和動態隱患排查機製為手段，堅持做到人員分工、質量標準、工期進度三明確，確保工區及時掌握工程進度，合理安排工作任務。同時加強跟班人員檢查巡查力度，出現質量問題及時抓好整改，做到人人事事講標準、時時處處行標準。

依靠技術創新抓節能。一方麵依托“小改小革促效益”的思想激發職工創新意識，通過根據工作麵實際情況對生產設備、工藝進行合理改造以降低生產成本；另一方麵，對材料領取使用推行“貨幣製管理”，要求各班組根據當班生產需要，用“虛擬貨幣”購買所需材料，從源頭上杜絕材料浪費。

依靠機製創新抓考核。在工區內部大力推行班組長“三包”管理機製，即包安全管理，包工程質量，包生產任務，結合個人績效考核辦法，將執行效果與工資收入直接掛鉤，全麵加強班組建設。

依靠理念創新抓素質。從強化職工的思想動態、安全教育、安全培訓入手，著力提高班組人員專業技能及崗位工作標準，抓牢一人一事的思想政治工作，增強職工安全自保和互保意識。通過對職工持續的學習培訓，在增強安全意識的同時，不斷培養出一批生產一線的多麵手。

作者：徐順利

單位：山東能源臨礦集團軍城煤礦