鄭靜：論企業發展中人才培養的途徑和作用
鄭靜：論企業發展中人才培養的途徑和作用
本網特約記者：鄭靜
現代企業競爭力實際上就是人才的競爭，培養一流人才，鑄就一流企業，隻有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業的高速、穩定、長期發展至關重要。如果企業不能吸收一流的人才，那麼這個企業就不可能成為一流的公司。如果企業缺少吸收人才的機製，那麼這個企業慢慢會變成一潭死水。確保一流人才的不斷培養加入，是企業跳躍式高速增長的基礎。
一、人才培養的途徑
（一）人才培養是一個長期的過程。很久很久以前，有兩個國王，他們的國家總是對峙，總發生戰爭，各有損傷。於是他們都想發生一次突襲把對方吃掉。突襲的基本條件是有強壯的士兵和日行千裏的良駒，但是千兵易得，一馬難求。於是兩個國家都張貼告示，尋求千裏馬，並重賞獻千裏馬的人。
這時候有一個人牽著一匹馬到一個國家要進獻，跟那個國王說，我這匹馬是500裏馬，但是他有成為千裏馬的素質和條件。隻要多加以調教，肯定能成為千裏馬的。這個國王大怒，我要的是千裏馬，不是500裏馬。把這個人趕了出去，並一頓棍棒。這個人又領著這匹馬到了另外一個國家，說了同樣的話，那個國王非常高興的款待了他，並且向他詢問如何培養馬的要領。把他留下來輔佐自己。
結果可想而之，擁有500裏馬的這個國家經過幾年的養精蓄銳，培養和發現了好多千裏馬，800裏馬還有500裏馬。很快就把另外一個國家消滅了。長期的人才培養工作，著眼於公司長期的發展規劃，當今社會發展飛速，科技革命、知識爆炸，要想跟上時代發展潮流，就必須采取“走出去，請進來”的方式，汲取先進企業人才培養的技術經驗，不斷更新自身技術知識和生產技能，掌握時代所需要的德性、智能,能夠創造性地運用所學知識、所訓練的技能,從事創造性的工作,推動本單位、本行業以至於整個社會、整個國家、整個人類的事業走向新高度。
（二）在員工任用方麵，我們可以把每個員工都當作是企業的領導者，鼓勵他們積極扮演領導者角色，千萬不能讓員工感到經常處在被過度管理的狀態中。管理者們應不斷的為員工們提供發展平台，企業決策者必須堅持執行“內部提拔”政策。“內部提拔”可以培養出一批長久性的員工，他們可以和企業榮辱與共。要做好“內部提拔”工作，就要聘用最好的人才，並協助他們進到最佳狀態。
（三）建立完善人才培訓體係，提高人才再使用能力。企業在人才培養中要考慮“雙贏”，激發員工的動力在對員工職業生涯規劃上，組織的首要任務是動態地創造職業發展空間，以空間激發員工自我發展的動力，以機製促進組織與員工和諧發展，以培訓作為員工發展的階梯。
企業的各級領導者，要注重對人才的培訓，建立健全符合企業實際發展的培訓體係。在使用人才之後，要加強對人才的培訓，人才的成長要經過培訓—使用—再培訓—再使用的良性循環機製，培訓人員要覆蓋企業整個麵，要因人施教、實事求是，要多層次、寬領域的進行培養，培養出一批能夠適應社會發展和企業需求的複合型人才。
（四）建立和完善人才激勵機製，不斷優化人才環境
人才需要愛護，更需要激勵。為此，公司建成一套完整的人才考核激勵製度，對各類人員的能力、實績、表現等實行月考核和十年總考核，考核結果與獎金掛鉤，並依據考核得分高低確定升職、升級或降職、降級、免職，充分體現能者上、庸者下、平平淡淡、讓一讓的用人原則，使當事人服氣，讓員工覺得公正。從而，對挖掘人才潛能，激勵人才奮發向上的精神有著直接的推動作用。
市場競爭引導人才流動，這是不以人的意誌為轉移的必然趨勢。對此，我們的態度非常明朗，一方麵，支持人才流動；另一方麵，傾情建設一個溫馨的企業文化環境，從對公司的歸屬感、個人事業發展及待遇方麵采取一些辦法留住人才。一是營造氛圍。 以民主生活會、座談會的方式廣開言路，能解決的問題從速解決，一時不能解決的做出解釋，最大限度取得諒解和理解，從而形成了人才隊伍有話願說、有意見就提、有要求就講的民主氛圍，使他們感受到公司對人才的真情與厚愛，對公司產生強烈的認知和歸屬感，把自己當作企業的主人，以自己的實績報效公司。‘二是錘煉人才。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。真正的人才應能從容麵對各種環境，在風浪的摔打中提高自己的才能。公司本著提高各類人才綜合素質的原則，大力進行各種培訓活動，從而提升公司整體活力，並滿足員工個人事業發展的需求。輪崗也是公司對人才的一種鍛煉，豐富員工的知識麵及提高事物轉換的認知力，擴大了各種人才展示自我的空間，有利於培養和造就一專多能、一崗多技的人才隊伍。
二、培養人才對企業的推動作用
胡錦濤總書記明確指出:“人才資源是第一資源，必須用戰略眼光看待人才工作，立足新的起點做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環境和政策優勢，加快建設人才強國。”經濟和社會的發展，歸根結底是為了人的全麵發展；自然資源和社會資源歸根結底要靠人力資源，唯有人才資源是永不枯竭的戰略資源。當今世界，綜合國力競爭的廣度和深度前所未有，唯有更好地掌握人力資源，才能充分發揮企業的戰鬥力，在社會大潮中立足。
（一）人才能夠起到模範帶頭作用。通過示範、激勵、帶頭等行為，讓員工們對他們產生一種敬仰、敬佩之情，以他們為標杆，激勵自己不斷努力，不斷創新，發揮自身優勢，提高自身能力，從而帶動了員工隊伍素質的整體提升。
（二）人才能夠幫助企業快速成長。任何企業在創辦之日，都存在著風險和競爭，這就需要一批有素質、有能力、能吃苦耐勞、團結奮鬥的人才隊伍，幫助企業發展壯大，人才通過03manbetx 市場形勢、創新新技術，為企業製定正確的發展規劃和方向，幫助企業擴大盈利空間，爭取企業的市場競爭力，從而獲得更多經濟效益，進而在深層次上使企業不斷發展壯大，讓員工享受更好的待遇。人才在這方麵的貢獻是全局性和方向性的，是對企業最大的貢獻。
