皖北煤電集團任樓礦踐行上級改進作風規定

走馬皖北煤電集團任樓礦各處，處處都有該礦貫徹落實中央、省委、集團公司改進作風規定和要求的“痕跡”。

從去年年底開始，任樓礦幹群持續、深入地學習貫徹中央、中紀委、省委、集團公司等上級黨委關於改進作風和加強黨風廉政建設的新規定、新要求，緊跟形勢，抓好貫徹落實。該礦同時要求樹立實幹、執行、效率、勤儉、規則的“五種意識”，全礦幹群在改進作風方麵深做“加減法”，讓人感受到了明顯變化。

減，在形式上做減法。減去冗繁，簡化辦事流程，減少不必要投入。

會議縮減。不僅會議時長縮短，會議的名目也在減少。該礦堅持能合並的合並，能簡短的簡短，會議發言說要點，長話短說，直奔主題。

一位基層區長說：“通過參加近幾個月的會議情況看，無論是一年一度的職代會、工作表彰會，還是日常性的安全生產例會，會議時間都在縮短，領導長話短說，發言人言簡意賅，有啥說啥，不贅述，不扯遠，我們聽得明白、聽得精神，會議很效率”。

不僅會議在縮減，辦公費用支出也在縮減。該礦借助“消除浪費、提高效率” 為主題的“管理提升年”活動，為控製用車，發布2013年基層單位用車裏程考核指標，對每個單位用車情況進行考核，2013年用油指標全麵下降20%以上，全礦各單位用車嚴格按裏程考核使用，鼓勵單位之間並車和部門內部業務統一用車。此外，對辦公用紙、複印等辦公用品每月限額，超計劃不予審批發放。現在，各單位辦公費用大大減少，大家便主動的節約起來，打印紙雙麵用也成為了很平常的事情。

加，在內容上做加法。加強管理，規範行為，提升作風建設水平。

該礦持續開展“三查、兩反、兩保”活動，加強對幹部作風的監管，幫助管理幹部提高作風水平，培養實幹型幹部。該礦通過活動，切實查找和梳理工作中存在的不足，促進幹部隊伍作風轉變。看黨員幹部思想理念是否得到進一步解放、是否跟得上形勢和礦井發展要求；看幹部是否從工作需要的地方做起，把工作的需要作為自身工作的出發點和落腳點去開展工作，進一步增強執行力，提高工作效率；看作風轉變，通過定期、不定期檢查，把日常工作管理、安全生產管理、勞動紀律管理等監督檢查作為促進工作落實的重要手段，對違反作風規定的進行問責，促進幹部工作作風的轉變；看工作成效，通過對幹部工作情況、工作業績的檢查考核，進一步增強黨員幹部的責任心和使命感。

改進作風旗幟的不僅僅飄在管理層，員工中間更是揚起改進作風的帆。

職工食堂興起“光盤行動”。該礦職工食堂倡議“從我做起，每天不剩飯”，廣大員工積極參與進來，不剩飯菜，吃不完的打包帶走，厲行節約，反對浪費。員工在幹好安全生產本職工作的同時，減少工作中不必要的物資投入，主動撿拾地上的物料，各單位員工積極回收複用廢舊物資，提高廢舊錨杆、鋼梁、鋼管、材料性設備、綜機配件等廢舊物資複用率，做到能回收物資一律回收，能夠修複再利用物資，修舊利廢，能省的就省。（秦品陽）