甲醇廠原料車間“借·順·攻”三勢遞進謀發展

甲醇廠原料車間“借·順·攻”三勢遞進謀發展

（通訊員：馬芳）甲醇廠原料車間深入學習貫徹四級工作會議精神，嚴格落實標準化創建年活動安排部署，健全標準、學習標準、落實標準、提升車間基礎管理水平，狠抓煤質管控，確保鍋爐和氣化裝置穩定運行，攻堅克難，打贏四個硬仗。

蓄勢而發，夯實車間基礎管理水平。車間認真落實“標準化創建年”活動安排部署，積極製定實施了2013年管理標準、技術標準、現場檢修標準、學習培訓標準、班組建設標準及二級庫房管理標準等，使得車間各項管理趨於規範化、標準化、製度化。嚴細了“幹部到位、員工幹對”工作法、“手拉手交接班”管理法、“手指口述”和“安全交底”工作法等管理辦法，將質量意識、安全意識、責任意識貫穿於安全、生產、質量、經營管理整個流程，全麵實施了質量標準化動態達標競賽考核，建立健全了安全生產長效機製，形成了安全管理網絡化、全覆蓋、無死角監管係統，夯實了安全生產基礎。

借勢而上，強化三項控製。車間結合“三年達標計劃”，深入開展“嚴把安全管控、細做成本管控、狠抓煤質管控”三項活動，本著“抓管理、持續提高；抓生產、產效雙贏；抓標準、質速齊進”的工作原則，強化領導，加強教育，深入調研，強化執行。形成車間與班組之間、領導與員工之間、員工與員工之間緊緊圍繞車間中心任務，統一思想，全力以赴抓好安全生產；明確目標，為實現全年90萬目標做貢獻；振奮精神，克難攻堅再創佳績。

攻堅克難，打贏四個硬仗。車間認真學習貫徹黨的十八大精神，以集團四級工作會議精神為引領，以甲醇廠安全1號文件為主線，以“五型企業”建設為核心，以無泄漏車間和五星五型班組創建為抓手，對標提升，全麵推進本安體係建設，堅決打贏安全生產、優質運行、降本增效、環保攻堅四個硬仗，促進車間安全生產管理再創新高！