元寶山露天礦加強管控 全麵實現“三個提高”

元寶山露天礦加強管控全麵實現“三個提高”

元寶山露天礦轉變員工觀念，不斷加強管控，全麵提高員工安全意識、各級管理人員的管理水平和員工的安全操作技能，以此達到安全長治久安的目的。

提高全員安全意識。幹部員工的安全意識決定著全礦的安全工作水平。該礦充分利用《元露動態》、礦內網站、手機短信平台等媒體，班前會、安全文化長廊等教育陣地，大張旗鼓地宣貫安全文化理念，開展安全形勢任務教育，使安全文化理念深入人心，並做到內化於心，外化於行，以安全理念的更新促進全員安全意識的提高。並著重研究“人”的不安全因素，以“三查”工作為切入點，著力解決人的“思想隱患”和深層次的管理短板。繼續開展行之有效的各類安全活動，拓展活動的內容和形式，增強活動的實效性和針對性，營造更加濃厚的安全氛圍，形成天天講安全、時時抓安全、處處防安全、人人管安全的良好局麵。

提高管理人員安全管理能力。為進一步提高管理人員的安全管理能力，該礦在轉變觀念和作風上下功夫，以“五講五增強”活動為抓手，逐步實現“由生產型向生產經營型、由隨意型向規範化、由粗放式向精細型、由經驗型向科學化”的轉變。全麵落實安全管理的主體責任，細化安全績效考核機製，嚴格執行安全承諾、02manbetx.com 責任追究等製度，完善安全管理分片包幹機製，切實做到一級管一級、一級保一級，一級為一級負責。嚴格落實安全生產責任製，加強安全考核，嚴格執行安全獎罰辦法，真正做到獎罰分明，切實調動管理人員安全生產積極性，提高管理人員的執行力。強化現場管理，嚴格執行領導幹部跟班作業製度，繼續深入推進“6S”現場管理法、“手指口述”操作法和準軍事化管理。下大氣力抓好“三零六化”星級班組建設，打造本質安全型班組，確保實現“三零”目標。

提高員工的安全技能素質。提高員工的安全技能素質是實現本質安全型露天煤礦的必由之路。該礦加強班組建設，鼓勵員工學技術、鑽業務，為員工崗位成才創造條件。著力研究安全培訓係統，形成適合元露實際，具有元露特色的安全培訓模式。加大新技術、新工藝、新設備的培訓力度，積極為員工創造各種形式的培訓機會，充分利用新技術、新工藝、新設備的投入，有的放矢地開展技術培訓工作。繼續采取師帶徒、一幫一、結對子等行之有效的培訓方式，建立約束、激勵機製，與員工收入緊密掛鉤，調動師徒之間、員工之間互幫、互助、互學的積極性，形成比、學、趕、幫、超的良好風氣和氛圍。堅持“請進來、走出去”的培訓方法，形成開放式的教學培訓模式，積極引進外部的好經驗、好做法，盡快提高員工的業務能力和崗位技能，以適應快速發展的需要。並有針對性地做好大學畢業生、技校生及其他新入礦人員的安全教育培訓工作，使他們樹立正確的安全理念和意識，形成良好的工作習慣，促進安全行為及早養成。

紮實做好員工技能等級評定工作。該礦把技能評定工作作為提升員工素質的重要手段和途徑，嚴格考核，並與員工收入掛鉤，使技能級別能夠真實反映員工技能水平，促進員工技能水平大幅提升。繼續開展技術比武、崗位練兵等活動，對比賽成績突出的選手要加大獎勵力度，激發員工學技術、練本領的熱情，以點帶麵，最終實現員工技能水平的全麵提升。