煤礦後備幹部管理製度

煤礦後備幹部管理製度
　　　1、 為了加強後備幹部隊伍建設，逐步實現後備幹部管理工作科學化、規範化、製度化，保證中層領導班子的新老交替，建立一支數量充足、素質優良、結構合理和能夠擔當重任的後備幹部隊伍，建立和完善人才隊伍的結構體係，增強長遠發展後勁，特製定本規定。　　
　　　2、後備幹部的選拔標準：選拔後備幹部必須堅持幹部的 “年輕化、知識化、專業化”方針和德才兼備的原則。 3、後備幹部的基本條件：堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，有較強的事業心、責任心、專業知識強、業務能力高、文化水平高、有兩年以上的工作經驗和實踐基礎，有較強的黨性觀念、組織紀律觀念和全局觀念， 具有良好的思想道德品質，團結同誌，作風正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻身鑄造事業，全心全意為企業謀利益，有一定的領導科學和管理科學知識、具有較強的獨立工作能力、組織領導能力和銳意進取、開拓務實的精神，善於協調各方麵力量。 4、後備幹部的資格 ：必須具有高中以上學曆，身體健康、精力充沛。（1）中層正職後備幹部一般應是中層副職幹部，特別優秀和發展潛力大的非中層副職幹部也可以列為正職後備幹部。
（2）中層副職後備幹部應有部門助理工作兩年的經曆，特別優秀和發展潛力大的非助理人選也可破格列入副職後備幹部。
（3）區隊班組長後備幹部應有單位一線工作兩年的經曆，特別優秀和發展潛力大的職工人選優先破格列入副職後備幹部，
　　　5、後備幹部隊伍的選拔應形成合理的專業和知識結構，所學專業應基本覆蓋本部門的主幹專業，除按上述原則選拔後備幹部外，還應注意從德才兼備、業績突出和善於管理的優秀專業技術人員中選拔。　　　　 6、確定後備幹部名單按下列程序進行： （1）單位推薦：召開現任中層領導大會，在全所範圍內按規定進行推薦。提出後備幹部考察人選。　　
（2）組織考察：對後備幹部逐一進行全麵、認真的考察，重點考察政治素質、管理能力、工作業績、職工基礎和發展潛力進行全麵考察，考察合格後報礦批準，然後確定為後備幹部。　　
　　7、 後備幹部的培養和管理 ：（1） 有計劃地組織後備幹部學習，努力提高政治理論素養和業務專業知識。（2） 有計劃地組織後備幹部學習管理科學、領導科學知識，學習經擴大知識視野。有條件的可送他們到有關專業部門進行學習。
（3） 有計劃地安排後備幹部到生產一線現場去工作，以加強鍛煉，增強與職工的思想感情及專業基礎知識，樹立良好的工作風。 （4） 有計劃地安排後備幹部換崗交流，對後備幹部通過轉換角色、調整分工、處理複雜問題等來提高宏觀管理和綜合協調能力，促進自身全麵發展。