加強現場安全管理 構建平安和諧礦山

加強現場安全管理構建平安和諧礦山
大冶有色金屬有限公司豐山銅業公司

　　　　近幾年來，豐山銅業公司圍繞 “改革求生存，管理出效益，發展保穩定”的工作思路和“做好做強銅業，積極發展非銅產業；提升企業形象，創建安定和諧礦山”戰略目標，以創建安全質量標準化礦山為契機，全麵加強現場管理，公司“三個文明建設”取得了長足發展和進步，先後榮獲湖北省“園林式礦山、重合同守信用企業、湖北省安全標準化礦山”，黃石市“安全生產先進單位”等光榮稱號。
　　　一、企業概況
　　　　豐山銅業有限責任公司位於長江南岸、鄂贛交界的湖北省陽新縣的“金銅之鄉”富池鎮,座落在風景如畫、物華天寶的鳳凰山上，屬國家五大銅基地之一的大冶有色金屬公司管轄。
　　　　經過40多年的發展，公司已發展成為從事銅礦、金礦、銀、鉬和硫鐵礦采選為一體，年設計礦石處理量110多萬噸，為湖北省內大型多金屬礦山生產企業。累計生產礦山銅15.13萬噸，金4.55噸,銀119.67噸和大量的硫精礦、鐵精礦，促進了地方經濟的快速發展，為中國銅工業發展做出了應有貢獻。公司現年生產礦山銅能力近5000噸，共有在冊職工1300餘人，設有地質、測量、采礦、選礦、機械、設備、電氣、財會、統計、政工等多種專業技術崗位，專、兼職安全員173人。
　　　二、公司現場安全管理的基本思路
　　　　安全工作隻有起點，沒有終點，是一項“細節決定成敗”的工作。近年來，豐山銅業公司抓安全堅持“安全第一,預防為主、以人為本、綜合治理”的安全管理理念，正確認識和處理“安全與效益，安全與發展，安全與穩定”的關係“，站在講政治、保穩定、促發展的高度上，通過夯實班組建設促安全，科技興安保安全，強化重點監控保安全，現場管理標準化保安全，全方位、多層次提升公司安全生產管理水平，努力構建安定和諧礦山。
　　　　（一）著力整章建製，結合實際統籌規劃
　　　　現場管理是衡量管理水平的重要指標，公司十分重視，以推行“5S”管理(整理SETRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSO 、素養SHITSUKE) 為切入點。從現場安全設施、標識標誌、物件雜物清理擺放等方麵製定18項量化考核內容。實行了員工50元、管理人員（工段以上幹部）100元效益獎與當月“5S”管理量化考核製度。根據現場管理的難易程度，設立了30元-60元/人·月不等的專項獎。與此同時，公司將加強現場管理與創建湖北省文明單位相結合，製定完善了《文明單位創建和環境衛生整治考核辦法》、《環境衛生整治責任區劃分範圍》、《文明單位創建工作實施意見》、《黨員“雙文明”責任區》、《黨員量化考核辦法》、《員工行為準則》、《崗位責任製》，《安全01manbetx 01manbetx 》，並將現場管理納入了黨委主要工作和行政績效考核目標，真正將現場管理納入了企業管理全過程。
　　　　現場環境是作業安全的保證。公司堅持“整體規劃、有序建設”的指導思想，將現場管理作為實現安全質量標準化礦山的有效途徑，把現場環境整治貫穿到日常崗位之中。公司通過03manbetx 現場管理的重點和薄弱環節，確定現場管理的長期目標和階段重點，形成現場管理的基本思路和初步規劃，層層推進、逐項落實。井下做到 “四無一規範”（無雜物、無積水、無大塊、無跑冒滴漏，管理照明規範）；地麵按公共環境清潔優雅、工作環境文明舒適的目標，推行道路硬化、設備彩化、廠區綠化。提出了“整治一處就規範一處，投入一處就靚化一處”的現場管理思路。特別是上級領導的現場指導，更增加了我們的信心和動力。
　　　　（二）堅持實幹抓整治，追求實效抓落實。
　　　　公司始終秉持“現場管理無小事”的宗旨，將現場管理納入到生產經營的全盤考慮，全方位覆蓋，既抓大也不放小。
　　　　加大安全生產投入，保證安全生產條件，是公司安全工作的重點之一。多年來的安全管理實踐證明，單憑“高壓”和“嚴管”換不來安全，隻有使用本質安全型設備和技術先行才能保證安全生產。公司保證安全投入資金，公司設立了安全專用帳號，對02manbetx.com 及安全方麵的相關扣款，必須進專用帳號，進行統一管理，用於安全生產獎勵和安全生產教育等相關安全工作。並按8元/噸礦量（2009年公司礦量計劃是84.3萬噸）提取安全專用資金。2007年投入安全整改資金達1184萬元，2008投入860餘萬元。
　　　　推廣使用現代化工藝設備。近年來，公司投入40多萬元建立了出入井人員電腦刷卡管理係統，投入130萬元建成了生產要害部位實時視頻監控係統，投入110多萬元新建了1000立方米的汙水沉澱池。2007年完成更改投資2343.49萬元，2008年公司完成更改投資2323.40萬元，2009年公司計劃更改投資3951.46萬元。通過有效的投入，消除了重大設備、設施和重點要害部位的安全隱患，提高了本質化安全水平。采用先進的生產技術。采礦方法是礦山保障安全的重要手段，公司根據井下的岩石構造不同，在井下南緣采用無底柱分段崩落法采礦，其北緣則采用房柱式上向尾砂充填法，采礦方法先進，采礦技術安全合理，為礦山本質化安全提供了可靠的技術保障。
　　　　持續開展隱患排查工作。堅持班組日檢、工區（段）周檢、車間月檢、公司季檢和季節性、專業性、節假日的安全檢查製度。公司各戰線根據自己的職責，定期組織專線檢查。並製訂了重點崗位、危險場所的安全檢查表（或檢查手冊），對生產中存在的安全隱患登記建檔，嚴格按照“三定四不推”整改原則，確保隱患整改責任到位、措施到位、落實到位。2007年整改各類隱患479項，查處違章現象353起，罰款8.22萬元。2008年整改各類隱患980項、查處違章現象302起、罰款9.04萬元。2007年，公司實施了員工50元/月·人、專兼職安全員40-80元/月·人與安全工作掛鉤考核辦法，月月考核兌現，用於安全專項獎勵達100萬元。2008年公司用於安全抵押承包兌現獎和安全工作績效獎達120多萬元。
　　　　健全公司02manbetx.com 應急救援體係，完善02manbetx.com 應急救援預案。按照規範，修訂了各類應急救援預案。加強礦山救護隊、防洪搶險隊、消防隊等應急救援隊伍的建設管理和訓練，配足應急設備、器材。加強對各種預案的宣傳學習，每年開展不少於一次的應急演練，提高員工的搶險救災能力，提高崗位職工對現場應急處置的能力。
　　　　規範重大危險源、重點要害部位和危化品監控管理。對重大危險源（點）進行了清理、登記、建檔，落實了責任人。製訂了安全技術措施計劃，加強了施工過程中的技術管理。強化現場危險源監控，加強井巷頂板、天溜井、尾砂壩、重點要害部位、露天邊坡、危險化學品、易燃易爆器材、交通消防等重點的督查，實行公司、車間、工段和班組分級管理。
　　　　抓好設備規範精細管理，創造安全生產有利條件。設備正常運轉是安全生產的必要條件和重要基礎，設備管理是“人－機－物－環境”安全管理的重要環節之一。從2007年12月份開始，全麵開展設備規範精細化管理工作，整章建製，重新修訂了《設備三大01manbetx 》，下發了設備統一著色管理規定，使設備現場管理做到有章可循，促進了我公司設備管理水平有了新的提高。
班組是安全生產現場管理的基礎，我公司各級管理人員高度重視班組安全建設和管理工作，大力推行“512”班組安全生產互動工作法。即：每位員工每天在班前會上，用5分鍾的時間，結合上一班及當班的安全生產工作，對本班生產區域內可能存在的安全隱患進行思考，提出意見和建議；要求每位員工對現場查出一個安全隱患問題；每位員工對查出的安全隱患，結合現場實際，提出兩條隱患整改措施方案。認真落實 “五必須”。即：必須開好班前會；必須用半個小時至1個小時時間進行安全確認；必須班班有明確規定的安全負責人；必須按工序進標準化作業；必須安全與生產發生矛盾時，先處理安全問題。實行班組目標管理。
　　　　（三）以人為本服務職工，融入文化增進和諧。
　　　實現以人為本、管理科學、素質精良、環境和諧，是公司抓安全生產現場管理的目的。將安全生產與 “關心職工，亮化環境”現場管理的相結合。公司秉承環境也是生產力、更是競爭力的理念，注重將現場管理融入安全文化、廉潔文化、環保文化，打造具有時代特色和企業特色的文化品牌，發揮“人造環境塑、環境育人”的作用，深化現場管理和環境衛生整治工作。從“進礦公路——生活區——生產一線”，製作了勞模先進人物的“展示平台”、廉潔教育的“一條街”、生產經營的“宣傳陣地”、安全生產的“文化長廊”，形成了廠區內四季看不完的“風景”。公司注重安全宣傳教育形象化，公司麵對職工講安全，現場說教講安全，從地麵到井下懸掛安全警示標語、警示牌和各種安全01manbetx 01manbetx 、崗位責任製以及“生活區——礦區公路——安全文化長廊——生產一線”的安全提醒電子顯示屏、安全教育“一條街”、安全生產“文化長廊”等全方位宣傳模式，讓職工到處都能感受到安全文化的氛圍。通過有效的宣傳教育及培訓等手段，樹立安全文化意識，普及安全知識，從而提高了全體員工安全技能。
　　　　豐山公司近年來通過加強安全生產現場管理，取得了一定的成績，但與先進礦山及建立安全生產長效機製要求相比，還有較大差距。但是我們有決心也有信心，在上級的正確領導和大力支持下，公司全體職工繼續發揚“團結一心、艱苦創業、認真謹慎、腳踏實地”的工作作風，使豐山公司的安全生產及各項管理一年一個台階，為建設一個學習型、創新型、效益型、環境友好型的現代化礦山企業而努力奮鬥！