班組長要做“三種人”

班組長要做“三種人”

　　何永興

班組長是企業的兵頭將尾，新時期如何搞好班組建設擺在了各企業的麵前，筆者認為，班組長在爭做三種人，就能有力的推動班組建設，夯實安全基礎。

　　班組長要做職工信任的人。班組長要經常與職工談心交流，多深入到職工工作、生活及家庭之中，收集和了解職工的思想動態，實現與職工“零距離接觸、麵對麵交流”，傾聽職工心聲，了解職工願望，感知職工冷暖。對職工提出的問題和要求做到件件有彙報、事事有回音，無微不至地關心職工、體貼職工。要急職工之所急，幫職工之所需，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，動之以情、曉之以理、言之以法，用自己的實際行動換取職工的信任。

　　班組長要做職工信服的人。在日新月異的社會變化中，要用發展的眼光03manbetx 問題，以創新的精神處理問題，提高開拓創新的能力，不斷培養創新意識，主動研究新事物、接受新觀念、形成新思維;不斷增強班組工作的創造性，把新技術、新知識、新工藝運用到班組工作中，班組長要積極引導班員不斷鑽研業務知識，掌握工作技能，搞好班組建設水平。

　　班組長要做職工信賴的人。班組長要注重自身的修養，在工作上要嚴格管理，生活作風上要嚴格要求，努力通過自己的言行舉止、為人處事給職工以示範，做大家的榜樣，起到標杆引領作用。做到言行一致，嚴格自律，寬以待人，公正廉明，始終想著自己是班組的領頭人，始終想著大家都在關注自己，取得領導和同事的依賴。