鄭煤集團大平煤礦捂緊錢袋過日子
麵對煤炭市場持續低迷的不利形勢,為嚴把經濟效益最大化,“讓每一分錢都發揮作用”,進入2013年,鄭煤集團大平煤礦針對當前經營管理形勢,進一步查漏補缺,加大“節約降耗”管理力度。一是對材料管理精細化,實行材料和工資捆綁製,100%落實節獎超罰製度,把材料投入壓到最低點;二是合理安排和優化生產配製,加強技術創新和修舊利廢等管理,實現生產效益最大化,降低生產成本;三是進一步加強辦公費、差旅費和業務招待費的管控,控製一切非生產性開支,用“省下的就是賺來的”理念倡導每個員工,要精打細算,捂緊錢袋子。
擬稿:李少衛