元露天采礦一部多措並舉開創蛇年工作新局麵
為認真貫徹落實平煤公司管理提升年和改革創新年的工作要求，元露天采礦一部根據生產建設任務繁重和新老生產係統設備麵臨嚴峻考驗的實際情況，以“科學化、規範化、係統化、目標化”管理為手段，采取多項措施，提高管理水平，力爭開創蛇年工作新局麵。
選人用人做“文章”
班組長作為企業管理的“兵頭將尾”，無疑發揮著重要作用，為此采礦一部以強化大局意識、責任意識、創新意識的“三個”意識”和增強組織感召力“一個”能力為目的，努力提高班組長素質。對新提拔的班組長采用群眾推舉提名、組織考核、班子評定的方式進行層層篩選，把那些執行力強、群眾公認的青年員工選拔到班組長崗位，做到了新老班組長同攜共進。根據生產係統增加、安全工作難度加大的實際情況，采礦一部對集控調度、安檢員在部內進行公開招聘，通過閉卷理論考試、閉卷判分和班子成員、班組長、安檢站、技術組共同參與評議的方式選拔集控調度和安檢員，、班子成員和安檢站全程跟蹤，做到了選人用人的公開、公正、公平，努力營造“人人能成才，個個有舞台”用人環境。
兩個“加快”提效率
采礦一部從加快老係統的升級改造和加快新係統的完善工作入手，保持和提高設備作業效率積極備戰3月份的剝離生產。
1#輪鬥機組ABB行走變頻器已經使用近20年，由於電器件老化，經常出現電器故障影響設備運轉，由於該產品停產市場上無法購買。經礦多方商討決定使用升級產品-ACS800變頻器，采礦一部電工班組經過一個多月完成了行走變頻器的更換安裝。春節過後，采礦一部和生產廠家立即著手輪鬥機行走變頻的調試工作。1#輪鬥機司機室人行爬梯、2#輪鬥機回轉平台底部擋板年久鏽蝕嚴重脫落影響設備安全，機組鉗工和膠帶維修鉗工利用冬檢時機合力進行了焊接更換，同時采礦一部對大設備的安全保護裝置、提升係統、潤滑係統、各部運轉軸承進行檢查，逐段進行單機啟動運轉，並通過上層把關、中層負責、下層確認簽字的方式確保全係統設備正常投入生產。 三號排土線232、233、234、236膠帶轉載點的卸、受料口落差大，物料衝擊力大，經常造成膠帶跑偏撒料停機現象，為提高設備的運轉效率，采礦一部膠帶檢修班組放棄節假日休息，克服了天寒地凍、風雪多的惡劣工作環境，積極進行受料口的抬高、收縮等技術改造工作，截止到2月19日，順利完成了改造工作。
科技創新“三”支持、取得成果“一”獎勵
科技興企、人才強企是元寶山露天煤礦實現可持續發展的戰略舉措，采礦一部通過“對職工提出的合理化建議和技術改造項目一定要給與時間支持、人力支持、材料支持，對於取得較好效果的合理化建議和技術改造項目，一定要給與獎勵”的政策倡導和鼓勵職工立足本崗積極開展發明創造、設備技術改造和完善工作。2012年員工陳存剛研製的礦車自動計數器獲得礦科技創新特等獎，它的成功應用，極大鼓舞了青年技術人員勤下現場解決實際難題的幹勁。2013年1月份，針對3#排土線233尾UPS電源故障導致高壓櫃失去控製電源無法停機的現象，采礦一部技術人員積極與礦機電科、安裝科、選煤廠、特銳德廠家技術人員聯係，把解決此現象當做課題進行共同研究，並提出雙套整改方案，第一在ISM戶內真空斷路器控製模塊增加低電壓繼電器，完成對ISM戶內真空斷路器的保護控製器的控製電壓進行監控。第二套方案對高壓櫃控製電源回路進行改造，為高壓櫃控製電源提供雙回路供電。1月份方案實施後實現了對UPS的實時自動監控，在UPS出現故障時，中控室上位機能夠顯示，且能夠立即切斷故障回路控製電源，將第二回路的控製電源投入使用。實現了在UPS故障時，同時方案一中電氣元件（繼電器）損壞，第二回路電源不能投入的情況下，從ISM戶內真空斷路器控製的最末端發出一次跳閘指令，從而實現了設備的安全停機，為設備安全運轉上了雙保險。
