冀中能源峰峰集團小屯礦二采區堅持“四溝通”促生產

今年以來，冀中能源峰峰集團小屯礦二采區結合本單位工作實際，創新工作機製，堅持以“四溝通”管理為根基，提升了工作效率，有效推進了安全管理科學化、精細化，促進安全生產。

定期溝通。每周召開一次安全辦公交流會，對一周來開展的工作進行全麵定評和總結；每月召開一次班組長會，對一個月來的班組民主管理工作進行評估；每年召開一次年度總結會，對一年來的工作進行回顧，並做好新一年的安全工作。

專題溝通。對工作中的好經驗、好方法、好做法，以及工作中存在的問題和不足，製約安全生產進度、管理上的漏洞等係類問題，進行專題大討論，03manbetx 原因，采取措施，製定詳細的解決方案，確保同類事件不再發生，促進工作有序開展。

上下級溝通。麵對區領導安排的工作任務，在班組落實實施進行時，遇到各種突發性、應激性問題，影響工作進度，要按時按要求向上級領導彙報反饋，以便區領導掌握各項工作的落實情況及聽取實施人好的意見和方法。

自我溝通。對在工作中和學習中總結經驗和心得體會認真做好階段性的記錄。通過四溝通製度的實行，全區上下形成了一盤棋，工作上更加團結，效率大大提升，使全年安全生產工作更上一個新台階。