陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司學習貫徹“四種風氣”做到三個結合

　　近日，陝煤化集團公司董事長華煒提出的“四種風氣”在陝北礦業韓家灣煤炭公司上下迅速掀起了學習的熱潮，該公司堅持做到三個結合，將“四種風氣”有效的“消化吸收”。

　　為切實宣傳學習好這“四種風氣”，該公司組織各黨支部書記帶頭進行學習，利用班前會時間將學習心得體會與職工分享探討;利用QQ群以及廣播站對“四種風氣”在全公司範圍內進行宣傳，大力營造學習交流氛圍;在區隊學習室學習園地將“四種風氣”的資料進行張貼，為職工學習提供平台。在學習的過程中，該公司注重三個方麵的結合，切實把學習之風、思考之風、研究之風、落實之風這四種風氣貫徹落實於公司的生產生活中。

　　把學習與職工學習相結合。該公司全體職工始終堅持“四個一”安全學習活動，堅持每月采用自學和集中學習的方式進行中心組學習，將時事與行業最新動態內容進行歸類整理，進一步豐富學習內容;舉辦多種形式的培訓，鼓勵廣大職工利用業餘時間進行自學，在學習室設有“學習園地” 牌板和“圖書角”，為職工學習提供方便，進一步夯實職工理論功底，提高職工專業素養。

　　把學習與創新創效相結合。該公司編撰了《企業文化建設工作叢書--創新成果》，將職工技術創新成果及經濟、黨建、工運論文進行了彙編，鼓勵職工做好創新創效與小改小革;同時，基層各單位積極組織職工開展“五小”、節能減排等創新創效工作，加強設備配件回收再利用，為企業實現節支降耗。

　　把學習與提升執行力相結合。該公司實行每日績效考核，將工作效率與職工績效掛鉤，充分調動職工工作積極性;嚴格落實幹部走動式管理和領導帶班製度，定期與不定期進行突擊檢查，深入搞好“零點行動”，將檢查結果進行通報，全麵提升工作效率，增強職工責任感、使命感和緊迫感，切實將落實之風落到實處。(張曄)