近日,冀中能源峰峰集團羊東礦四采區聯係生產實際找問題,創新管理求突破,把節約使用原材料,搞好修舊 利廢,降低生產成本作為提效增收的重點問題抓緊落實,並出台了行之有效的管理製度。
嚴格原材料的領取和使用手續,實行以舊領新製度。按照材料消耗核定的計劃標準,實行原材料使用考核獎罰機製。獎罰幅度按節約或超過計劃金額標準的20%兌現。搞好修舊利廢和雙增雙節活動,並加大獎罰力度。搞好修舊利廢成果的登記和所需成本計算,並與領用新的零配件價格進行比較,獎勵幅度按節約成本金額的20%兌現。
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