冀中能源張礦集團康保礦精細管理禦“春寒”

冀中能源張礦集團康保礦精細管理禦“春寒”

進入二月份以來，張礦集團康保礦積極采取有效措施，以精細化管理為目標，嚴格成本管理,強化煤質管控, 有效應對來自市場形勢和資源緊缺帶來的“春寒”挑戰，總體呈現安全穩定、持續向好的發展趨勢。

精細管理降本提效。為了確保年初指標的實現不打折扣,康保礦提出: 全麵樹立過“緊日子”思想。各部門要不斷更新成本控製觀念，精打細算嚴控成本，完善全員參與、全麵控製的成本管理體係。要重點做到節支降耗，節約製造成本；減少失誤，節約時間成本；統籌安排，壓縮庫存成本；完善製度，降低采購成本。積極倡導“省就是賺”的經營理念，使成本控製事事有人管、責任有人提、貢獻與員工利益相一致。結合實際，康保礦製定了具體措施，從安全管理、生產管理、係統優化和工程設計、現場管理、修舊利廢、物資采購、專項資金管理、人力資源管理等八個方麵加大工作力度，確保成本管理取得實效。

精細管理提質增效。煤質是煤價之根,也是效益之本。康保礦在煤質管理上形成這樣一個共識：“現在的工資收入中，不僅有采煤的錢，還有煤質的錢。煤質抓好了，收入就會比原來多。所以在煤質工作上決不能遷就、決不能手軟、絕不能放鬆。”這種全員抓煤質的積極性和主動性來源於該礦對煤炭質量的強力約束。今年年初，康保礦在職代會上提出堅持向煤質要效益,強化煤質管控,明確提出了把提高煤質作為開拓市場，提質增效的首要任務。他們把“煤質”與職工收入掛鉤考核兌現,增強了全員全過程抓煤質的積極性。同時，從源頭抓起，優化采掘作業設計保煤質 ,做到全天24小時監控,及時發現和解決井上井下影響煤質的問題。一係列措施的相繼出台, 克服了灰分高、水分大、熱值低等不利因素,穩定了煤炭質量，實現了提質增效，有效抵禦煤炭市場“春寒”。

作者：冀中能源張礦集團康保礦 陳劍橋