新景公司：“五定”抓實“二五”包隊效果好

密織網絡規範流程 鑿渠引流保障效果

新景公司：“五定”抓實“二五”包隊效果好

本報訊 特約通訊員宋玉冬報道：為進一步規範“二五”安全活動包隊宣教工作管理，規範流程、環節，保障落實效果。今年以來，新景公司高度重視，傾力組織，切實以嚴管“二五”安全宣教為抓手，采取“五定”強化包隊工作落實，效果顯著。

定人，公司成立“二·五”安全活動督促檢查領導組，下設四個督查組，成員由相關部室科長及科員組成，全過程參與隊組“二五”安全活動流程監管。公司副總以上領導、機關科室、工區包隊幹部要對所包隊組“二·五”安全活動指導、督促、檢查，是職工規章製度執行、規定措施落實、崗位操作要領掌握的督促者和責任人。定崗，督察組對公司副總以上領導、機關科室、工區包隊幹部參加“二·五”安全活動情況進行不定期抽查，設置“專人專崗”比照包隊宣教要求進行督查登記，並詳細填寫《新景公司“二五”安全活動督查彙總表》，登記情況報督促檢查領導組，於公司周一碰頭會上進行通報獎懲。定責，每周二為傳達、貫徹上周公司安全辦公會會議精神，總結上周本隊安全工作，03manbetx 存在問題，安排本周隊安全重點工作；每周五以學習培訓安全技術知識為主，由公司安監部、職教中心、工區擬定安全知識專題。具體內容包括：公共安全知識，崗位01manbetx 01manbetx ，集團公司、新景公司安全規定，“一通三防”知識等，由書記、隊長、副隊長或技術員主講。一周明確一個課題，必須附帶一個02manbetx.com 案例，講課人必須有規範的教案，同時提倡隊組根據實際情況，選擇一些行之有效、內容豐富、形式多樣、學練結合的自選內容。定量，礦副總以上領導，每月至少參加2次；科級包隊領導，每半月至少參加2次，每月至少參加4次，每次不少於1小時。每周“二·五”安全活動時，因事、因病、因公務不能參加活動的，必須找同級別的幹部代替參會、不準漏開。由兩名科級幹部包同一隊組的，可按班次做出調整，分別包保。活動結束後，包隊幹部應在隊組安全宣教綜合記錄本中“二·五”安全活動部分填寫活動要求、點評以及簽名。定標，凡發現包隊幹部每月無故缺少1次“二·五”安全活動的，考核200元，連續2次無故未參加的，加倍考核，並進行問責；連續3次以上無故未參加的，扣除其當月安全獎，並通報和問責。每次檢查，凡發現包隊幹部應付差事、敷衍塞責、流於形式、繞一圈就走人的，包隊時間不足1小時的，扣除活動組織者、包隊幹部各200元，同時進行問責。