新景公司洗煤廠：“五項”措施節支降耗效果好

多措並舉降成本 密織網絡提效益

新景公司洗煤廠：“五項”措施節支降耗效果好

通訊員宋玉冬報道：為認真落實集團公司及新景公司“三會”兩個報告精神，抓好做實節支降耗工作，保障全年經營成本指標高效完成。今年以來，新景公司洗煤廠多措並舉，完善體係建設，緊抓節支降耗工作不放鬆，效果顯著。

一是規範流程有序，由廠總支定期組織成本員、材料員、配件員深入隊組，比照成本控製點，嚴排細查，分解責任落實，按照“先急後緩，先短線後長線，先生產物資後生活物資”的原則，強化內部管理，合理排布資金消耗，規範管理計劃報送。二是密織網絡規範，全過程嚴格、細化流程管理，檢修工程跟蹤檢查及驗收評級審定工作自計劃領料開始，會同機電、技術人員嚴格圖紙審批，杜絕因工程多報物資或借用工程之名囤積物資。工程施工過程中，嚴格監督所換物品是否合格、匹配、達到使用效果，出現問題要追究製作單位責任，做到工完料盡。三是管控現場有力，按照有的放矢的原則，強化現場成本管理和廠隊兩級庫房的管理，對選煤廠全部廠區進行動態和常態的成本“體檢”， 嚴格出入庫手續保證，建立健全各項報表、台帳、及領用手續，彙同機電、技術、煤質加大聯合檢查力度，杜絕堅守自盜，一經發現嚴肅處理相關責任人員。四是回收複用持續，廠區設備，嚴格執行“能修理不外購，能小修不大修”的原則，加大自修力度，最大限度降低成本消耗。車間大麵積大批次的設備設施需要定期更換時，精選出具有複用價值的設備，全部交舊。五是堅持創新提效。通過合理調整工藝，對介質、篩板、藥劑、柴油、濾布等消耗大的物資細化目標，實現逐年有計劃降低。加大獎勵力度，對不影響安全生產的且提高使用壽命的工藝完善和小改小革要進行原值的3—8%的獎勵。對不符合工藝要求人為造成成本指標超支的要進行嚴厲考核。