新景公司運輸工區：嚴管勤查“四項措施”抓安全

強措施轉作風 定製度保安全

新景公司運輸工區：嚴管勤查“四項措施”抓安全

本報訊 特約通訊員宋玉冬報道：為有效保障節後安全工作規範化，紮實推進全年各項安全生產任務指標的圓滿完成。今年以來，新景公司運輸工區通過嚴抓勤管、走訪摸排，細化措施，完善管理，全麵推行“四項措施”抓安全效果顯著。

一是大力推進“1.4.2”安全工作管理模式。強勢推進小巷運輸專業化管理，全麵執行“兩證一卡一標誌”模式，牢固樹立“無人則安、人少則安”的安全理念，加強對大小巷運輸監管力度，做好采掘開和輔助隊組的小巷運輸月定級工作。加強大巷封閉式管理力度，抓好現場安全把控關，杜絕零打碎敲02manbetx.com 發生。二是全麵轉變幹部作風，提升員工素質。從抓跟帶班到現場入手、從抓履職盡職和工作績效入手、從抓安全問責入手，注重細節管理和現場管理、注重提升員工素質，超前預想，加強現場安全管控。狠抓員工操作行為，繼續鞏固手指口述、崗位彙報製、堅持井下作業現場開工前10分鍾的安全會、集體收工三項舉措。建立員工“三違”檔案管理，凡是發生違章人員，小分隊必須要談話，讓三違人員在談話本上簽字，使其認識到違章的危害性。三是嚴格每旬安全隱患排查，夯實安全基礎。工區各級管理人員全員參與，上旬為安全隱患排查，中旬對隱患問題進行整改、複查和新的安全隱患排查，下旬為隱患排查整改、複查。要求對所查的問題必須得到閉合管理。在排查期間要做到三不放過原則，即：安全隱患問題03manbetx 不清不放過，責任人不明不放過，問題落實不清不放過。四是勤查嚴管，保障安全工作落實效果。工區各級管理人員必須做到六查六抓，提升安全小分隊的效用，要“走到、看到、說到、做到”，嚴控零打碎敲02manbetx.com 的發生，嚴格執行03manbetx 製度，安全責任定在崗位，落在人頭，力促全年安全生產工作高效落實。