元寶山露天礦加強製度建設提升本質安全型企業水平

元寶山露天礦加強製度建設提升本質安全型企業水平

2013年是管理提升年和改革創新年，同時也是元寶山露天礦生產建設任務繁重，安全生產麵臨嚴峻考驗的一年。該礦以管理提升為契機，以改革創新為動力，堅持本安型建設目標不動搖，堅持繼續推行和深化安全管理長效機製不動搖，按照“嚴、細、實”的工作要求，著力推進“336”工程建設，促進安全工作水平不斷提高，加快向“科學化、規範化、係統化、目標化”邁進步伐.

在“六大係統”工程建設方麵。在2012年 “六大係統”研究基礎上，將研究成果付諸實施。具體做到，一是認真編製安全視覺工程項目計劃。二是結合2013年安全工作實際，製定安全考核辦法。三是按照隱患排查全覆蓋的原則要求，各單位及各部門分別製定辦法（製度），做到分工明確、責任落實。四是從安全思想教育、技能培訓、01manbetx 學習、02manbetx.com 案例教育、“三違”查處、安全理念宣傳培樹等方麵入手，製定本單位員工行為養成的2013年工作規劃，規劃要做到內容具體、時間明確、責任落實、有檢查、有考核。五是認真整理歸納危險源條目，確定檢查及消除方法。六是認真研究本單位在生產中可能出現的安全風險，製定應急預案，並組織演練。七是在認真總結礦2012年“三查”工作，修改和完善有關製度和辦法。八是結合安全生產實際，修改完善係列安全活動月內容。九是試點推行零隱患報告製度，發揮班組長、普通員工現場排查隱患作用，落實責任、義務和權力，兌現獎罰。十是繼續推行基層單位班子成員安全管理分片承包製度，進一步明確責任，實現安全管理“三無”，即：無空擋、無盲區、無死角。