邱集煤礦強力推行內部市場化管理

邱集煤礦強力推行內部市場化管理

為全麵推行內部市場化管理機製，提升精細化管理水平，3月20日，山東能源臨礦集團邱集煤礦在辦公樓三樓會議室專門召開內部市場化推行會議，經營礦長安明成主持會議並講話；勞資科、財務科、預算審計科、機電運輸科、調度室材料組、黨群部等六科室主要負責人及成員參加了會議。會議，就內部市場化的推行、注意事項及在運行中可能遇到的問題進行了深入03manbetx 和研討。

會上，安礦長指出：2013年煤炭行業整體形勢依舊不容樂觀，要改變以往思維模式，引用外部市場機製和規律，調動起各個環節的積極性和主動性。安礦長同時強調，目前內部市場化的推行具有一定的緊迫性和重要性，要嚴格按照集團公司《關於開展管理提升年活動，全麵提高經濟增長質量和效益的意見》文件精神，及礦製定的“內部市場化管理辦法”、“內部市場化工資考核結算管理辦法”，細化構建起以內部市場價格、勞動工資定額、材料消耗定額、成本費用限額、工程結算考核辦法等內容為主體的內部市場化管理體係。認真執行好礦原有的“生產經營、材料成本、管理費用、安全指標”四位一體的綜合考核運行機製，細化分解指標，利用考核權數，直接與工資收入掛鉤進行綜合考核結算，強化基層單位的成本費用控製，強力有序推行運營好內部市場化管理。在全礦、在各區隊、車間、班組及個人，真正實現由“幹了算”向“算了幹”的思想轉變，在企業形成“班班見成本，人人見效益”的競爭氛圍。

目前，該礦內部市場化管理工作正在以點帶麵有序推行中，逐步向基層、班組及個人延伸，力求責效掛鉤、降本增效，為實現全年生產經營目標奠定基礎。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超

2013年2月23日