臨礦集團會寶嶺鐵礦：積聚正能量 多措並舉促提升

自成功實現聯合試運轉以來，臨礦集團會寶嶺鐵礦緊緊圍繞集團公司“十二五”發展戰略，以“做強做優、科學發展”為目標，以管理提升年活動為主線，以管理體係建設為載體，以全麵提高經濟增長質量和效益為中心，突出發展方式轉變、體製機製轉換、管理方式轉型“三大關鍵”，通過自主優化，引進吸收，創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，著力解決企業發展中的短板和瓶頸問題，多措並舉積聚發展正能量，以管理的全麵提升推動企業轉型升級。

一是強化成本管控，強化經營管理，提高項目盈利能力。從源頭抓起，對各生產環節進行嚴格控製，從降低生產成本、技術改造、合理優化勞動組合、減少生產過程浪費等入手，不斷優化生產設計、工藝流程。二是層層分解目標責任，全麵實現達產目標。根據今年礦井達產目標，逐級落實目標責任，細化目標考核，將全年計劃任務層層分解，細化到每月，並嚴格落實考核，做到權責明確，任務清晰，堅定不移完成全年生產、經濟各項指標任務。三是認清形勢，提升認識，麵對新挑戰轉變新作風，深挖內潛，加強管理，促使全礦管理水平再上一個新台階。四是講製度、重落實，查隱患、強教育，狠抓現場施工安全管理，確保項目建設的安全高效運行，努力打造本質安全化礦井。五是強化科技創新，科級興礦、創新發展，加大落實科研成果轉化能力，更好地為礦井生產服務。六是強化績效考核，完善單位考核體係，實施全員績效考核，績效考核有目標、可量化、可評價，並將考核評價結果與薪酬分配、崗位職務升降“雙掛鉤”，建立激勵上進的約束機製，提升價值創造水平。

（王慧超 於悠慧）