激活班組“細胞”強健“肌體”

　　激活班組“細胞”強健“肌體”

　　近日，淮北礦業工程建設公司煤巷項目部注重班組建設，健全機製，強化管理，充分發揮班組這一基本“單位”在生產中的作用，促進企業安全、穩定、和諧發展。

　　項目部在進一步健全完善《項目部班組工作管理製度》等工作製度的基礎上，為了發揮班組長“細胞核”作用，出台了班組長選拔、任免、使用、培養、激勵辦法，使班組長管理工資走向製度化、規範化軌道，同時認真落實班組長各項待遇，並在先進評選對班組長優先考慮，激活了班組長工作積極性。

　　在安全生產上，項目部確立了以班組長、驗收員、群監員、青安崗員為安全生產現場的第一責任人，開展了“五型班組”、“優秀群監員”、“優秀青安崗”競賽活動，並進行考核、表彰。各生產班組結合自身特點，注重培養班組群體的安全生產意識，營造良好的安全氛圍，減少了“三違”現象發生，保證了安全生產。

　　在質量效益上，公司製定了班組精細化管理標準，努力打造精品工程;抓好班組成本預算，將成本指標分解到班組、崗位、個人，激發了班組的內在動力，增強了職工的節約意識、效益意識。

　　在業務技能上，項目部大力開展了“學習型”、“技能型”、“專家型”職工技術比武活動，在班組中開展了師帶徒、崗位練兵、班組勞動競賽等活動，並給與各技術工獎勵和相應的待遇，大大提高了職工的學技術、練技能的自覺性。

　　在班組管理上，項目部對隊(組)建設指導的經常化、隊(組)對班組考核的動態化、班組對職工考勤的製度化，考核結果與班組評先、職工收入掛鉤，激發了班組、職工的創爭積極性。

　　單位：淮礦工程建設公司宣傳部

　　姓名：孫曉超