陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司成本控製有訣竅

　　部門領導審批 “財務總監”把關

　　陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司成本控製有訣竅

　　近日，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司各部室都有了自己的“財務總監”，部室內部通過建立台賬，全麵實行“計劃經濟”，出現了“勒緊褲袋過日子”的局麵。

　　原來，自2013年起，該公司結合經營實際情況，按照總額控製、月度考核、年末兌現、節獎超罰的原則，在企業內部實行內部價格結算，以全麵預算管理、崗位價值核算為基礎，強化內部控製管理，加強成本控製力度，全麵推行內部市場化運營機製。

　　該公司以財務部、企業管理部為主要牽頭部門，全麵推行全麵預算管理體係和崗位價值核算體係，各部室實行自主經營、自負盈虧，根據實際所需，自行采購辦公用品並進行合理的計劃使用，能節省的堅決不浪費。同時，部門內部通過建立台賬，將辦公費、資料費、打印耗材費、會議費、宣傳費等成本費用進行細化分解，具體落實到每一個部門的每一名員工。各部門將所有支出記在《現金日記賬》上，於年底進行統一的核算，實行節獎超罰製度，對於節儉的部室進行獎勵，超支的部門從工資裏進行扣除。進一步督促員工為節支降耗獻計獻策並身體力行，從而達到開源節流的目的。

　　(張曄 陳鵬)