攀煤精煤分公司團委三項措施深化“導師帶徒”活動

攀煤精煤分公司團委三項措施深化“導師帶徒”活動

近日，川煤集團攀煤精煤分公司團委出台了新的“導師帶徒”活動管理、考核、獎懲措施，旨在進一步提升活動效果，促進青年更好成長成材，為企業“增盈增效”做出貢獻。

連日來，該公司團委組織各車間師徒簽訂了“導師帶徒”合同，標誌著2013年“導師帶徒”活動正式動啟，為使活動規範、合理、有成效，該公司團委提出了新的管理措施，增加了“技能調研”環節，要求各團（總）支部結合生產實際，定期開展技能調研活動，掌握徒弟的實際操作水平，真正做到理論與實際相結合。推行新的考核製度，較以往相比，更注重階段性考核與合同期滿考核相結合、業務素質考核與思想品德考核相結合、徒弟考核與“導師”考核相結合。推行更嚴格獎懲機製，隻有徒弟在“崗位練兵”中受到表彰，導師才能獲得活動津貼；對考核未達到合同要求的師徒，取消導師津貼，徒弟不能參加等級評定，來年繼續履行師徒合同，直到達到目標為止。

據悉，今年，該公司有54名員工參加了活動，簽訂了27份師徒合同。圖為師徒正在簽訂師徒合同和徒弟向師傅敬茶