元寶山露天礦弘揚“五種風氣”提高幹部素質

元寶山露天礦弘揚“五種風氣”提高幹部素質

元寶山露天礦針對幹部隊伍建設上不同程度地存在著“執而不謀、謀而不行、行而無力、力而無果”的現象，提出了大力弘揚公平正義的風氣、團結友善的風氣、規範嚴謹的風氣、創新創效的風氣、令行禁止的風氣，實現了以幹部作風的轉變帶動全礦風氣的轉變。

規範製度建設，為幹部日常考核鋪路搭橋。製定下發了《全礦各基層單位及機關科室工作職責及業務劃分》，明確界定了各單位的工作權限，杜絕因職責不清而帶來工作上互相扯皮；製定、下發了《元露會議管理暫行辦法》，對全礦生產會、黨群例會等各種會議召開時間、參加人員範圍、會議內容及會議考核都有了明確的規定；對全礦助理以上人員的崗位職責進行了重新製定，特別是對各單位黨政一把手及生產、安全、機電等副職在職責上進行了統一。

全麵實行幹部日常考核，完善幹部綜合考核體係。日常考核突出把握助理級以上管理人員履行職責發揮作用情況、階段性工作任務的完成情況、參加礦各種會議並對會議精神的貫徹落實情況等方麵，以此日常考核，規範幹部行為，提高幹部的執行力。

積極營造風清氣正的用人環境。抓好用人導向，端正用人之風，狠刹跑官要官歪風。提出了選人用人必須牢固堅持的“五選拔、三限製、三淘汰”原則，形成崗位靠競爭，晉升靠貢獻的氛圍。