陝煤建瑞能煤業細化管理節能降耗開源節流

陝煤建瑞能煤業細化管理節能降耗開源節流

“節能降耗要從小事做起，精打細算，開源節流，樹立降低成本就是提高效益的觀念，要嚴格控製各類費用的支出，切實把生產成本、管理成本降下來。”瑞能煤業經理趙炳文多次強調。

近來煤炭業遭遇了十年來最大寒流，庫存爆棚，煤價接連下跌，形勢日益嚴峻。而對於一個年產60萬噸的中小型煤礦來說更是一次嚴峻的考驗。為了進一步提高經濟效益，瑞能煤業不斷加強經營管理，降低生產成本和管理成本，嚴格控製各類費用支出，特別是非生產成本支出。該礦建立了全過程、全方位的成本控製和考核管理體係，在生產方麵，對材料實行包幹製，結餘部分給予10%獎勵，超出範圍按照20%處罰。製定了詳細材料回收管理辦法，對有可利用價值的材料、配件，甚至是一個螺絲釘都采取有償回收，樹立職工節約意識。在生產中嚴格控製開機次數，降低設備磨損和用電消耗。同時將設備用水、除塵噴霧灑水、建築用水和生活用水進行等級劃分，對水質要求低的一律采用沉澱後的工業廢水，從而降低水能消耗。

在日常辦公和生活中，該礦嚴格控製辦公材料消耗和業務招待費用，嚴格遵守中央“八項規定”對各類印務進行實名登記，控製打印數量，能不發的文件一律不發，能雙麵打印的文件堅決不單麵打印。有業務招待時一切從簡，不掛橫幅、不擺鮮花。招待用餐按照招待人數合理安排，大力提倡“光盤族”作法，減少不必要的浪費。同時該礦還要求每位員工要養成隨手關燈、關電腦，勤儉節約從自我做起，從小事做起良好習慣。經過各項措施的有力實施，一季度，該礦各項指標得到了有效控製，取得了顯著效果。（張磊）