牛兒莊采礦公司提升管理深挖內潛

　　牛兒莊采礦公司提升管理深挖內潛

　　本報訊(通訊員 李秋衛)冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司緊緊圍繞“打贏三大戰役，決勝五千萬噸”主題目標，多措並舉提升管理，深挖內潛，降耗增收促發展。

　　該采礦公司積極應對目前煤炭市場經營疲軟形勢，練內功強管理，向“八個要效益”創效增收。一是向安全質量要效益，重新修訂了內部《安全質量獎懲條例》，加強了不安全因素的管控力度，強化了“一通三防”、防治水、頂板、小巷運輸等重點安全環節管控的動態化、常態化，為確保安全生產護航。二是向高產高效要效益。以首季開門紅安全生產競賽為契機，在生產區隊中廣泛開展勞動競賽，提升工資在生產效率中的比例，激發班組員工奪高產，創水平的積極性，促進全年任務完成。三是向管理創新要效益。繼續深化精細化管理、對標管理，強化管理人員帶班、現場解決製約生產經營“瓶頸”問題，促進企業安全發展。四是向技術創新要效益。從科學優化工程設計，合理擺布生產地區著手，充分發揮好新裝備、新工藝、新技術的高效能作用，提高機械化生產效率。五是向煤質管理要效益。利用《金牛快訊》、板報、櫥窗等廣泛宣傳加強煤質管理的重要性，實施從源頭控製、過程檢查、營銷把關的有效措施，確保多出優質入洗煤，提高噸煤效益最大化。六是向降本增效要效益。黨員幹部及班組長要嚴格管控好現場生產材料的使用關，嚴格落實成本預算、物料回收、設備修理、複用等環節的管理，確保物盡其用，提高降本增效效果。七是向修舊利廢要效益。充分發揮職工才智，廣泛開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小攻關”，實現崗位創效。八是向企業文化要效益。加大“九力” 團隊建設，增強黨組織的凝聚力、向心力，把“五精”落實到現場，落實到崗位，做出成效、做出品牌，力爭“企業文化品牌礦”。