天業乙二醇項目一對一抓落實促“開門紅”

　　天業乙二醇項目一對一抓落實促“開門紅”

　　通訊員 耿萬慶報道：公司負責人一對一抓各車間生產任務，各車間主任一對一抓生產班組，班組長一對一抓崗位指標。目前天業集團在開門紅的活動熱潮中，乙二醇項目不斷在活動抓落實，確保了公司經濟總量“開門紅”。

　　走進天業乙二醇項目的生產控製中心，大大的產量公示欄懸掛在牆上，詳細的記錄著天業新產品乙二醇和1,4丁二醇每天的產量數據，讓各班每天的產品質量情況一目了然。自從開門紅活動開展以來，無論是哪個班組，下班後第一件事就是看看本班的產品質量情況。如果超額完成，心中自然高興;如果是未完成，肯定覺得沒麵子、不服輸，就會暗暗地鉚足一股勁。

班組員工都表示看著各班產量上的差距，各崗位紛紛苦練內功，從影響產品質量中找原因，熟練掌握標準化操作法，個個練就了一身過硬的操作本領，產品產量質量差異明顯減少。

　　開門紅活動開展以來，每個班、每個崗、每名職工都尋找自己的競賽“對手”，真正做到嚴格控製成本，任務分到個人，責任分到崗位，各項任務指標都要進行量化、細化，為全年工作開好頭、起好步。