山東能源柴裏煤礦深挖內潛提高現場經營管控水平
2013年，柴裏煤礦僅僅圍繞“提升年這一主題”將節支降耗作為深挖內潛、提升效益、優化機製的重要工作下大力氣嚴抓細抓，礦長徐永和倡導全礦職工牢固樹立過緊日子的思想，將成本控製作為經營管理的重點，充分挖掘內部潛力，強化各關鍵環節管理，穩步提升經濟運行質量。
一是突出降本增效，大搞修舊利廢。全麵加強井上下的成本控製，加大了修舊利廢、回收複用以及自製加工力度，堅決做到能自製加工、能自修的不外委。嚴把大型專項材料費用的投入關口，做到責權利相結合，使用與管理相結合，指標分解與考核獎罰相結合，對使用單位剛性結算，與專業負責人及具體責任人績效工資掛鉤考核。嚴把安撤費用的預算關口，細化分解、分步考核安裝預算費用，根據現場實際動態管控費用投入，做到在保證安全生產的前提下，現場無拋撒、無丟失。組織開展了安全費用投入物資大清查活動。從計劃管理、物資采購、領取使用、現場管理等方麵進行盤點清查，對井上下所有采掘頭麵及物資儲備點進行了全麵排查，為下一步安全費用、維檢費用等規範化管理提供了可靠依據。
二、嚴格清倉查庫，實現資源共享和有效調劑利用。實施嚴格的清倉查庫製度，加大設備、物資的調劑利用和修舊利廢工作力度，做到加快周轉，合理調配，物盡其用。嚴格執行物資材料采購聯合審核製度，定期組織召開材料計劃平衡會議，本著有存不購新的原則，消化庫存，降低新材料投入。同時，對新采購的材料物資，凡是非煤單位能夠生產的，絕不外委。進一步強化物資供應管理工作，成立了“一個倉儲配送中心五個專業分庫”的物資供應格局，徹底取消基層小倉庫，降低了材料儲備。加大采購物資價格調研力度，對160餘種材料的市場價格進行了前期的市場調研，並建立了數據庫，為材料計劃的招標和合同的簽訂提供了依據，大力壓縮采購成本。
三、實施走動式巡查，提高管控水平。為加強現場經營管控，在井下現場按照采掘工作麵、主集運機道、井下回收物資集散中心等劃分17條線路，地麵現場按照廠網點分布、工廣區域、辦公區域等劃分10條線路，每個線路上明確若幹監督監控點，進行定人定線定點定時走動管理，對巡查問題填寫“現場成本點線布控管理走動巡查信息卡”，落實責任、抓好整改、兌現獎懲，形成檢查通報，並在內部網絡上進行發布。加強巡檢質量的考核，對於不按時、不按要求、巡檢質量不高的進行考核罰款，形成了全方位、全時段成本管控機製，促進了礦井的節支降耗。
