同家梁礦大型隊“三個一”文化管理見成效

　　同家梁礦大型隊“三個一”文化管理見成效

　　同家梁礦大型隊為了提高員工素質，提升企業整體形象，積極實踐礦黨政提出的發展一個、鞏固一個、創新一個的“三個一”文化管理工程，全隊的管理和整體麵貌發生了新變化。

　　走進機電科大型設備隊副立井絞車房，明亮、幹淨、整潔，條條電纜吊掛有序，台台設備擺放到位，達到了標準化的嚴要求。用鋼管做底座，塑料環鏈接做成的柵欄既起到了安全警示作用，又便於檢修。過去絞車房員工在室內洗衣服、晾衣服、做飯;員工上崗穿工作服參差不齊，五花八門，針對這一現象，大型隊從日常行為規範抓起，製定相關製度規定，並與工資掛鉤，通過不斷引導、說服、教育，目前，杜絕了這些不文明現象，現在，每當有檢查或兄弟單位的人員進來，司機總會打個軍禮，聲音哄亮說：“你好，設備運行正常，請領導檢查工作”……使人感覺到他們那種很莊重很嚴謹的工作作風。

　　為形成準軍事化管理的常態機製，大型隊健全了班前會點名簽到、集體換班、行走排隊、上崗規範穿戴等準軍事化管理製度;完善了地麵規範行走、文明用語、儀表著裝等準軍事化管理規定，增強了約束力。為強化責任落實，這個隊明確責任，細化分工，隊黨政負責整體標準落實，其他副職分項，各負其責，促使檢修質量達標、設備設施標準化，逐步健全準軍事化管理工作的常態機製。此外，加強了對準軍事化管理工作的考核，領導組成員隨時進行準軍事化檢查，分別對排隊行走、文明禮貌、日常管理等方麵進行檢查考核。在考核中堅持高標準、嚴要求，嚴格落實各項製度，嚴格考核，獎罰分明，有效增強了員工責任意識、標準意識、執行意識。

　　趙 豔